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创新文化助力企业发展 　　 　　中国重汽集团成都王牌商用车有限公司（简称重汽王牌），是2010年9月28日由中国重汽集团与成都王牌汽车集团共同出资组建的商用车整车制造企业，是四川省高新技术企业，四川省、成都市的百强企业之一，成都市大企业大集团。公司的主导产品是重、中、轻、微、专用车、新能源车（包括LNG和纯电动运输车）等几大品系，拥有1 000多个车型品种，年生产能力可达25万辆。公司下辖四川重汽王牌兴城液压件有限公司和成都重汽王牌汽车检测有限公司两家全资子公司，员工3 000余人。 下载论文网 　　公司产品立足西部，面向国内、国际两个市场，在全国建有29个销售分公司，拥有1 300多家经销商、服务商网络，产品销往全国29个地区，并出口东南亚、南美、非洲等40多个国家和地区，成为四川省商用汽车出口的骨干企业。 　　企业文化建设的重要意义 　　重汽王牌在走过重组的6年多历程中，不断加大企业文化的培育与构建，移植中国重汽的优秀企业文化，通过在员工中的宣贯、根植、延伸、融合与拓展，使之更贴近重汽王牌的企业实际，使员工能够在工作中体味和理解直至接纳、践行，逐步融化在各自日常的行动中，积极参与企业的建设与发展，推进企业的创新与成长，在企业重组后的发展中深入地领会了“用人品打造精品，用精品奉献社会”的企业核心理念，他们从企业发展给自身带来的精神愉悦、思想升华和生活改善中坚定了对企业光明前景的信心，愿同企业共进共生，增强了做好企业事业的使命感，从而推动着企业连续实现了逐年逆势增长的良好发展态势。 　　创新文化建设，“二次创业”实现企业“浴火重生”。重组之初，面对“齐鲁文化”与“巴蜀文化”对接的“水土不服”，以及原来产品单一、生产手段落后、员工情绪不稳等情况，企业管理层通过走访、谈心等多种渠道，捕获员工思想动态，听实话、探心声，讲重汽故事和重组后企业发展的前景，收心留人，想方设法收缩员工与企业的距离感，创造齐心协力参与企业建设的环境氛围。在实施产品升级、管理升级、设备升级、智能制造升级、信息化升级的同时，引进中国重汽的先进管理、技术优势和薪酬模式，尤其是实行在保底基础上与质量效益挂钩办法，全员购买“五险一金”、领导岗位公开竞聘、??秀人才进入非领导职务晋升通道，企业内部生态焕然一新，全力吹响了企业“二次创业”的集结号。在短短时间内，员工面貌风采、产品设计研发、市场营销业绩、厂区管理风貌都发生着积极向好的变化，人员流失骤降，更多骨干人员不想再外出漂泊，走出的骨干要求回来，两种文化开始走向“水乳交融”、渐入佳境，一个全新的重汽王牌开始步入发展的快车道。 　　创新文化建设，“创新升级”推动企业“快马加鞭”。创新是引领发展的第一动力，也是推进供给侧结构性改革的关键举措。企业不创新就不可能更好地发展。面对激烈的行业竞争，重汽王牌及时地提出了“创新升级行动计划”，多点突破，实施管理创新、技术创新、产品创新，打掉传统思维，突破陈旧模式，实施精品战略，开展争先创优、党员示范岗、优秀班组、立功竞赛等活动，开展“大月之星”“季度之星”及年度评先等，评选申报了生产能手、质量能手、青年科技专家、公司先进、劳模、先锋党员、工人先锋号等等，形成了企业内比、学、赶、帮、超多做贡献的氛围。同时，企业开展对先模事迹的宣传和典型打造，丰富了先进企业文化的内涵和正能量的导向，“干精品、长志气、争第一、创佳绩”体现在更多人的工作之中，“干好事业，成就价值”成为更多员工的追求，企业的氛围、形象、活力逐步浓厚、推陈出新，企业竞争力增强，推动着企业蓬勃发展。 　　创新文化建设，“品牌形象”助力产品“市场竞争”。为拓展产品市场营销，重汽王牌创新管理思维，改变传统经销模式，变坐销为行销，以“五个一工程”（即建立标杆客户1 000个、标杆客户带动新客户1 000个、开展终端客户活动1 000场、分公司区域经销商业绩交流会100场、跨分公司区域优秀经销商经验交流会10场）为依托，通过市场走访、客户陌拜、市场调研、亲人服务及标杆经销商、客户领袖的建立，不断提升企业“品牌形象”，通过产品“智造”，提升产品品质，以精品赢得市场与客户，实现了企业产品市场销售逐年逆势增长的良好业绩，在行业中树立起“王牌”的旗帜，市场影响日益彰显。产品出口从无到有，再到如今销售东南亚、南美、非洲等40多个国家和地区，成为四川省商用汽车出口骨干标杆企业。 　　企业文化建设的点滴体现 　　培植企业文化理念，深入企业员工灵魂。重汽王牌在发展中，坚持“用人品打造精品，用精品奉献社会”的企业价值理念，同时，提出了“建百年重汽，创世界王牌”的企业愿景。为此，公司强化员工思想意识，不断创新管理，通过职代会、党建学习、民主生活会、车间班组会，以及各种培训、知识讲座、理论学习等，提升党员干部的思辨能力与综合水平，提升员工