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建筑安装企业项目成本控制优化路径探析 　　 　　摘要：采取工程造价控制措施，对建筑安装工程建设过程中产生的全部成本费用进行预算和控制，有利于优化工程财务管理效果。本文首先对建筑安装企业项目成本管理存在的问题进行分析，包括成本管理意识的缺失、管理方法落后、管理制度不完善等，在此基础上，针对上述问题提出几点有效的优化对策，以期提高建筑安装企业项目成本管理水平。 下载论文网 /3/ 　　关键词：建筑安装企业；项目成本控制；优化路径 　　随着建筑行业的快速发展，不仅工程生产技术得到快速提升，项目管理方法也出现了实质性的变化。对于建筑安装工程企业而言，采取科学的成本预算方法，并在项目建设过程中采用动态管理方法，真实反映工程项目的财务会计信息，可以帮助企业强化成本核算，提高项目投资的合理性。建筑安装企业应从目前项目成本管理存在的问题着手分析，找到有效的改进方法，强化成本控制效果，降低财务风险，为企业的健康、可持续发展提供保障。 　　一、建筑安装企业项目成本管理存在的问题 　　（一）成本控制意识的缺失 　　建筑安装企业工程项目的成本管理是一项系统性工程，专业性强，涉及面广，需要做好综合分析控制，不断加强造价控制力度，为企业财务管理成效和财务安全提供保障。在成本控制工作中，成本管理人员要对海量信息数据进行处理，要求管理人员具备扎实的职业技能和严谨的工作态度，做到不冒算、不漏算，确保财务会计信息的真实性。但是在实际项目成本管理中，由于部分工作人员缺乏成本控制意识，或管理理念落后，使成本管理工作面临着多方面问题。企业主要盈利方式是增加产值和抬高价格，而不能通过有效的成本控制达到增加盈利的目的。企业成本管理还未形成与质量、施工进度管理共同构成的完整体系[1]。 　　（二）成本管理方法落后 　　随着相关研究的不断深入，新的项目成本管理方法不断涌现，相比之下，建筑安装工程采用的项目成本管理方法较为落后，在成本控制效率方面难以满足企业发展要求。部分企业没有将成本控制措施落到实处，没对项目成本费用进行有效管控。比如在一些建筑安装工程中，没有对各类成本费用进行详细划分，费用记录不全面，支出体系不完善。项目成本管理的信息化进程缓慢，未构建一体化信息网络平台，成本信息数据处理不及时，未充分利用信息化技术为项目实施方案选择提供支持，成本管理水平较低[2]。 　　（三）成本管理制度不够完善 　　目前许多建筑安装企业仍沿用传统成本管理制度，带有浓厚的计划经济色彩，缺乏科学的成本考核制度以及人员奖惩制度。由于成本管理制度不够完善，员工的积极性较差，在工作中缺乏严谨认真的态度，缺乏工作主动性，导致企业成本管理执行效率较差，许多成本控制措施没有落到实处，致使企业项目成本管理存在较大的风险隐患，容易出现成本失控现象[3]。 　　二、建筑安装企业项目成本管理的优化路径 　　（一）加强成本预算审核 　　建筑安装企业要实现项目成本管理目标，首先要做好成本预算审核工作，深入项目现场掌握一手资料，确保项目预算的合理性。成本预算审核人员应本着实事求是的态度，具备优良的职业道德操守，以事实为依据，确保量与价的准确性。成本预算审核人员首先应充分熟悉送审材料，到施工现场进行全面考察。由于施工图不能直接反映工程施工情况，预算管理人员对工程项目缺乏了解，特别是在结构较为复杂的安装工程中，要根据实际现场考察结构，排除工程量计算中存在争议的问题。 　　遇到此类问题时，应召集承包方、开发商和委托方进行共同协商，会同各方人员共同到施工现场进行勘察取证，仔细核对现场记录，对存在争议的工程进行实地测量和拍照取证，尽可能的消除争议。在充分掌握现场施工情况的基础上，还要深入了解市场材料价格，控制好计算误差。在审核前就存在争议的问题进行探讨，达成共同意见，落实到书面上，在开展成本预算控制过程中严格遵守。 　　（二）构建流畅的沟通机制 　　各单位审核人员要进行密切的沟通，通过合理分工、协调配合、信息共享，确保成本控制的有效性。项目负责人应与发包商保持密切联系，对工程建设过程中遇到的价格问题进行及时的意见交流，从而达成共识，建立有效的解决方案。项目组的成员要与承包方、委托方人员进行良好沟通，在双方出现意见分歧时，要通过共同磋商调和矛盾，得出能够保障双方合法利益的解决方案。随着建筑安装工程市场竞争的日益激烈，企业只有构建流畅的沟通机制，才能实现成本控制目标，从而为企业资金运转效率提供保障，促进企业的健康发展。 　　（三）加大力度进行材料成本控制 　　材料成本控制对整个工程项目的成本控制效果有直接影响，由于材料成本在总成本中占有较大比例，如果材料成本控制不力，会直接导致项目成本控制失效。因此，建筑安装企业必须加大力度做好材料成本控制工作，对材料价格进行有效控制，分析工程使用材料的市场价格