林氏企业架构方法论白皮书V1.0(石油简版).pdf

林氏企业架构方法论白皮书 从企业架构到 IT 架构对齐的一体化解决方案 林道远编著 目录 林氏企业架构方法论白皮书 V1.0(通用版) 3 前言 3 一、 为什么需要企业架构？4 1. 企业架构如同城市规划：4 2. 系统集成面临严峻挑战：5 3. 突破瓶颈：一种全新的思维模式： 6 4. 跨越业务与 IT 人员的鸿沟：6 5. 实现业务与 IT 的深度融合：7 6. 企业架构的核心价值：8 二、 企业架构在中国的应用现状 9 1 1. 企业架构概念的引入：9 2. TOGAF 企业架构简介 10 1) TOGAF 企业架构概述： 10 2) TOGAF 企业架构的范畴： 11 3) TOGAF 企业架构的内容框架： 12 4) TOGAF 企业架构的开发方法： 13 5) TOGAF 企业架构的致命弱点： 16 3. 中国企业架构的差距： 17 4. 中国企业架构的应用现状： 17 三、 林氏企业架构方法论的崛起 19 1. 林氏企业架构的核心优势： 20 2. 林氏企业架构的形成过程： 21 3. 林氏企业架构的创新模型： 22 4. 林氏企业架构的内容框架(1+5 框架) ：24 5. 林氏企业架构的构建方法与步骤： 24 6. 林氏企业架构的应用范围： 25 7. 林氏企业架构的成功实践与影响： 25 1) 林氏企业架构在 IT 战略规划中的应用： 25 2) 林氏企业架构在大型软件工程中的应用： 29 参考文献： 31 2 林氏企业架构方法论白皮书 V1.0(石油简版) 前言 进入 21 世纪之后，中国企业（特别是央企）信息化取得了巨大 的成就，完成了从“企业信息化”到“信息化企业”进程。但到目前 为止，IT 规划还没有真正从企业架构导入，导致 IT 规划与企业实际 业务存在较大的脱节问题。 而在进行 IT 投资时，都会跳过企业架构这个关键的环节直接进 入 IT 项目建设。这样必然会导致烟囱式的建设方式，单片电路式的 应用系统,旧的信息孤岛没有消除，新的信息孤岛不断涌现等现象。 因此，中国企业从“企业信息化”到“信息化企业”进程中还依 然面临着巨大的挑战。 为了解决 IT 规划与企业实际业务脱机的问题，本文从价值链分 析入手，研究了一整套业务架构与 IT(SOA)架构对齐的从业务到 IT 一体化的解决方案即：《林氏企业架构方法论》。 该方法论以组织架构为基础，以业务流程为导向，以业务架构为 核心，以 IT 架构为目标，创立了一套 1+5 的企业架构模型： 1-业务架构 (BA)；5-信息门户架构 (EIP)，应用架构(A)，数据架 构(I)，技术基础设施架构(T)，IT 治理架构(O)。 林氏企业架构方法论，不仅用于 IT 规划方案设计，也用于大型 软件工程设计，实现了从 IT 规划与项目实施的一体化。 该方法论已在众多的 IT 规划和大型软件工程实践种成功应用。 3 一、为什么需要企业架构？ 1. 企业架构如同城市规划： 我们知道，没有规划的城市一定是个混乱的城市；同样，没有企 业架构的信息系统肯定是个混乱的系统。因为一个企业内部，特别是 大型的集团企业，有着比较复杂的组织结构和