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成为备受投资者尊敬的上市公司 　　 　　我常常告诫自己：实实在在做人，踏踏实实做事。只有这样，投资者才会信任苏美达。一句话，要成为值得投资者信赖的公司，我们既要实实在在做人，更要踏踏实实把公司的业绩和价值做好。“创新超越，行稳致远”是苏美达的经营理念，今天好，明天好，后天更好，才是真的好，这是苏美达矢志不渝的追求 下载论文网 　　苏美达集团成立于1978年，前身为中国机械设备出口公司江苏公司。2004年，上划至中国机械工业集团公司，是国机集团的重要成员企业、贸易与服务板块的骨干力量。2016年，在国机集团的筹划下，苏美达集团和*ST常林股份（600710）进行重大资产重组。 　　经过重大资产重组后，常林股份在历经过去三年亏损并被暂停上市后，迎来了新生。这是一次脱胎换骨式的重组，原常林股份业务、资产和负债全部置出，苏美达集团100%股权整体置入，成为常林股份的唯一、全资子公司，主营业务变更为现代制造服务业务。2016年年报显示，常林股份实现营业收入501亿元，归母净利润2亿元。作为资本市场的新兵，苏美达集团是一家什么样的企业、核心竞争力何在，对投资者而言有怎样的特别投资价值？”贸易是引领，实业是支撑，技术是推动，金融是催化，四个要素共同构成公司的核心能力。”苏美达董事长杨永清表示，苏美达集团致力于成为备受投资者尊敬的上市公司，要做到今天好、明天好、后天更好，这是我们对投资者最大的回报和尊重。 　　“央企市营”的国际化、多元化现代制造服务业企业集团 　　《董事会》：一家好公司应该是一句话就能说清楚。苏美达是一家什么样的公司？ 　　杨永清：可以用四点概括――央企市营+国际化+多元化+现代制造服务业企业集团。 　　《董事会》：具体怎么理解？ 　　杨永清：“央企市营”说的是体制机制。我们是央企，国机集团是大股东；同时，我们身处完全市场竞争领域，奉行的是市场化的经营理念和模式。市场化就是要自己找饭吃，抢抓机遇，敢打敢拼，那么，动力何来？我们的核心子公司在上世纪90年代实施了骨干员工持股制度，让人才成为资本，这是我们在成长和发展上的核心?动力。回顾上个世纪80年代，为鼓励中国机电产品出口，每个省都成立了一个机械设备进出口分公司，目前只剩下江苏的苏美达、年营业收入达500亿元，为什么？我们有一个好的机制，我们用心去做事。用心和努力不同，用心是由内而外的，央企市营可以将其激发出来，是一种持续的动力。 　　国际化。苏美达以贸易和服务起家，做的是国际市场生意，天然具有国际化基因，这是与生俱来的。2016年完成进出口总额54亿美元，实现逆势增长，成为江苏省乃至全国外贸的标杆企业。一直以来，我们大力推动跨国平台建设，客户在哪里，我们的服务就延伸到那里，把营销、设计、研发、物流等关键功能前移到海外公司，实施属地化管理，打通了服务客户的“最后一公里”。目前，我们拥有海外公司20余家，有力地支撑了国际化运作。近年来，我们面向产业链整合需要，积极推进相关产能海外转移，充分利用投资并购手段获取欧美发达国家品牌、渠道以及研发和制造资产，有力促进了全球化资产布局，实现了从“产品输出”向“资本输出”的转变，推动了从“跨国贸易”向“跨国经营”的转变。 　　多元化。我们从多元化商品经营开始，逐步演进成为多元化业务板块，包括：船舶工程、环境工程、新能源工程，园林机械、发电设备、太阳能光伏组件等机电产品和纺织服装产品的研发、生产、贸易，技术设备进口以及大宗商品贸易。 　　现代制造服务业企业集团。苏美达本质上是以贸易为龙头的服务型企业。为支撑贸易更好发展，我们逐步发展了自主的实业、技术、金融等关键要素，形成了“贸工技金”一体化的产业链体系。通俗来讲，和贸易见长的企业比，我们实业强；和实业见长的企业比，我们贸易强。这样就形成了一个错位竞争优势。与此同时，我们依托所属核心子公司作为经营中心、利润中心开展业务，我们在形态上体现为一个企业集团。目前旗下拥有6家核心子公司。当前，我们正在通过内部裂变以及对外并购重组等途径，打造更多的核心子企业，并推动其成为行业和市场内“数一数二”的领导者，建设一支优秀企业集群。 　　今天、明天和后天 　　《董事会》：苏美达各业务之间的逻辑关系是？ 　　杨永清：贸易和服务是苏美达的优势业务，规模和利润贡献占比较高，是发展的“稳定器”，必须持续巩固；工程总承包是战略业务，目前增长态势较好，是发展的“充电器”，必须大力拓展；投资发展是培育业务，是助推既有产业整合壮大、新兴产业发展的“孵化器”，必须提前布局。通俗来讲，这就是苏美达的今天、明天和后天。 　　《董事会》：有人认为苏美达主业不突出、过于多元化，对此您的看法？ 　　杨永清：究竟是专业化好，还是多元化好，没有标准答案。多元化能不能搞好，关键不在于多元化本身，而在多元化背后