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新进人员入职培训主要内容（品保部） 品保部组织机构 品保部主要业务工作项目 品保部主要工作流程 品保部品质目标 品保部重要表单样本 品保部组织机构 品保部主要业务工作项目 （1）组织执行内部品质体系审核。 （2）负责品质体系的纠正预防，跟踪纠正与预防措施完成情况，查 证改善结案。 （3）负责品质记录的统一管理、控制。 （4）品质观念及手法导入。 （5）品质教育之规划与推动。 （6）专案改善计划与推动。 （7）负责进料检验、制程检验及成品检验。 （8）负责协助采购课对协力厂商辅导及评核。 品保部主要业务工作项目 （9）负责进料、制程、成品不良的纠正和预防，并负责改善追踪。 a. 负责加工不良鉴定，统计及改善追踪。 b. 负责装配不良鉴定，统计及改善追踪； d. 负责客诉抱怨汇总，分析并改善追踪； （10）负责量测仪器管理，统一校验。 （11）负责检验过程中，各种检验状态的标识。 （12）负责统计技术的应用与实施。 品保部主要工作流程—进料检验试验程序 一、职责 品保部经理负责进料检验工作的领导。 品保课负责进料检验工作的组织实施与控制。 设计、采购、物管配合。 品保部主要工作流程—进料检验试验程序 二、作业流程 品保部主要工作流程—制程检验试验程序 一、职责 制造单位：负责首件检验，自主检验，查核 品保课