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关于企业财务管理创新的思考 　　 摘要：随着社会经济的发展，现代企业经营与管理的环境发生了巨大变化。财务管理做为企业管理的核心，必须要适应形势的变化，进行全方位的创新。笔者根据现阶段发电企业财务管理的实际，在对创新需求和存在问题进行分析的基础上，就发电企业开展财务管理创新的重点方面提出了个人的看法，以供参考。 下载论文网 　　关键词：财务管理；创新 　　中图分类号：F275文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2011）12-0154-02 　　 　　随着电力体制改革的深入，我国电力财务会计工作经历了改革与进步的历程，发展迅速。近年来，发电企业的经营环境发生了巨大变化，在新形势下发电企业如何创新财务管理，关系到管理水平、经济效益的提高和企业的可持续发展。 　　一、发电企业财务管理创新的必要性 　　1.财务管理创新是经营管理水平不断提升的要求 　　2002年电力行业“厂网分开”后，从电网分离出来的各发电企业集团已成为“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的法人实体和市场竞争主体。各发电企业集团大力推进体制机制创新，深入挖掘管理潜力，经营管理水平显著提升，国内发电企业素质和实力有了大幅度提高。从核算型财务走向预算管理型财务、资金从分散管理到集中管理、财务信息从定期报告到实时动态，财务管理活动日趋复杂，财务管理内容越加丰富，这就要求各发电企业不断创新财务管理工作，切实提高财务管控能力。 　　2.财务管理创新是主要理财环境的变化的要求 　　(1)法律环境的变化。新颁布实施的《企业财务通则》强化了企业财务管理中对资金筹集、资产运营、成本控制、收益分配、重组清算和信息管理的作用，围绕企业财务的实质对企业财务行为和财务关系进行规范，还原了财务管理的本质，引导企业实现科学管理。会计核算的宏观政策对福利费开支、工资列支、资产计量等方面与以往法规相比有较大差异。《公司法》、《企业所得税法》、《增值税暂行条例》、《物权法》、《劳动合同法》等法律、法规相继出台，明确了企业生产经营及管理等多方面的新规范，对企业管理提出了一系列新要求。政策的变化将直接影响企业的经营状况和具体业务处理，使财务管理工作面临新的挑战。 　　(2)金融市场的变化。发电企业作为市场竞争的主体，要适应竞争激烈的市场经济并得以生存发展，必须自主理财、广开财源。为满足社会经济发展对电力的需求，发电企业持续发展新的项目要大量的建设资金投入。金融市场是企业投资和筹资的场所，随着金融改革的深化和市场经济的发展，我国金融市场已发生了较大变化，金融产品和融资方式多样化，呈现出一些新的特征，对企业筹资投资产生了极大的影响，这就要求发电企业主动了解和适应金融市场的变化，通过不断创新财务管理来提高投资决策的及时性、合理性和科学性。 　　二、现阶段发电企业财务管理中存在的问题 　　为适应发展的需要，发电企业在规范和强化财务管理工作方面已取得了许多显著的成效，但还存在着诸多与企业自身发展不相适应的问题，主要表现在： 　　1.财务管理观念和理念落后。一是缺乏面向市场的观念。发电企业财务运行与管理中还没有树立面向市场的理念，发电企业财务管理人员没有自觉地把面向市场的观念贯穿于单位理财的全过程之中，大多数发电企业财务管理还不能适应市场经济条件的要求。二是缺乏防范风险的观念。相对于“厂网分开”之前，市场竞争条件下发电企业的运行与发展必然会出现许多风险。因此，对于发电企业的财务工作来说，必须加快培养自身的财务风险意识，不断提高应对和防范财务风险的能力，但目前多数发电企业缺乏这种意识。三是依法理财的观念不强。市场经济就是法制经济，面对市场经济的规律及其对发电企业带来的变化和冲击，发电企业的财务部门还没有完全树立依法理财的观念。 　　2.财务管理的手段和方法落后。一方面，现代化的信息技术手段实际应用程度不高。电力企业财务信息化系统开发和应用已有多年，但实际应用上，基本上还局限于会计核算和会计报表编制，总的来说，还缺乏同其他业务管理系统的有机结合，没有形成有利于实施一体化运作、集约化管理的统一信息平台，不能满足企业不断提升经营管理水平的需要。另一方面，传统的投资决策、财务分析方法等财务管理方法已落后于国际先进水平。 　　3.缺乏应有的内部监督和管理评价机制。一是内部审计监督体系不完善。目前，只有极少数较大的或省级以上的发电企业设立了内部审计机构，但配备的审计人员不足，内部审计工作的开展还难以形成有效的监督。二是内部审计的作用未能充分发挥。大多数发电企业对财务管理的监督和管理评价机制还未建立，内部审计的内部监督和管理评价的作用还没有发挥出来，在一定程度上影响了财务管理的规范化、科学化。 　　4.人才队伍整体素质还难以适应新时期的需要。主要表现在：一是财务人员的业务素质和专业技术水