论单件流水模式下操作工劳动考核办法合理化.doc

. 论单件流水模式下操作工劳动考核办法合理化 摘 要：和谐的利益分配机制在我国和谐社会的建构过程中起着不可替代的重要作用，同样合理、公平、公正的劳动考核机制在监狱企业建设中起着不可磨灭的积极作用，它能够激发所有犯人的主动性、积极性与创造性，为实现监管和谐创造条件。当前，自我监服装加工车间引进“单件流水”以来，主要存在四种劳动考核机制：其一是缝纫车工基本劳动工时考核机制；其二是无定额人员基本劳动量化考核机制；其三是劳动竞赛加分奖励考核机制；其四是特定情况下劳动考核机制，如：停工待料、返工等。我们所追求建立的合理化劳动考核分配机制应当从以上几种考核机制予以定位和细化。为建构合理性、公平性的“单件流水模式”下的劳动考核机制，需要我们从思想上高度重视劳动考核分配关系问题，需要我们注意对各种操作人员的全面考虑，需要我们注意不同操作工有统一的劳动考核分配制度的合理性、公平性与公开性，还需要我们加强分配操作人员劳动任务方面的合理化建设。 关键词：单件流劳动考核机制；问题及解决；合理化；建构 ① 当前，监狱系统在集中精力构建监管秩序稳定、文明、和谐的同时，也提出了加快发展监狱企业伟大构想。而和谐监管秩序的建构离不开和谐的劳动考核分配机制的保障。一种和谐的劳动利益分配机制能够充分体现分配公正，能够给“给每个人以其应得”，可以激发所有操作工的主动性、积极性与创造性，从而激励全体服刑人员创造更多的社会财富或文化财富，从而为实现监管的和谐创造条件。相反，一种不和谐的劳动考核分配机制则会抹杀分配公正，使不劳者可以多得，而多劳者却经常少得甚或不得，以致极大地压抑操作工的积极性、主动性与创造性，逼人堕落，使整个监管秩序都陷入极度不和谐的状态之中。基于此，本文拟就单件流水模式下操作工劳动考核的合理化问题浅做研究，并拟在此基础上对合理化、公平化、公开化劳动考核分配机制的建构浅谈己见！ 一、单件流水模式下劳动考核机制 ① 缝纫车工基本劳动考核机制 确定各工序的等级及标准工时。由监区生产办组织技术人员根据该道工序有关易难程度和时间长短，来确定该工序的等级范围（见表1），并指定技术人员进行反复工序测时，由分管理领导审批后，最后确定该道工序的标准工时。 1.裁片数量 小部件加工得0分 单道工序加工1片裁片得1分 单道工序加工2片裁片得2分 单道工序加工3片裁片及以上得3分 2.机器控制难度 简单控制得1分（如平车） 中等难度得2分（如包缝机） 困难控制得3分（如特种线迹设备） 3.曲线线迹难度 无曲线得0分 简单曲线得1分（单个直角折线） 中等难度曲线得2分（如裤子门襟曲线） 高难度曲线得3分（如特别定位装饰曲线） 4.实样或纸样 加工过程中不使用实样或纸样的得0分 加工过程中使用实样或纸样的得1分 5.品质和精确度要求 简单品质要求得1分 中等品质要求得2分 高品质高精确要求得3分 6.工序技术培训时间 需要2周及以下得一分 需要3－4周得2分 需要5－8周得3分 需要9周以上得4分 7.明暗线 暗线线迹得0分 明线线迹得1分 8.是否使用缝纫设备 无设备手工操作得0分 ②使用缝纫设备得1分 ② 工序等级评分范围 A B C D E ＞18分 14分～17分 10分～13分 5分～9分 ≤4分 表2 表2 表1 依据各工序等级，确定工序难度系数。由监区生产办组织技术人员根据工序等级，来确定各自工序的难度系数，并确定相对应的标准劳动分值。（见表2） 工序等级 考核系数 标准分 A 1.35 5.3分 B 1.25 4.9分 C 1.15 4.5分 D 1.05 4.1分 E 1 3.8分 缝纫车工的日常考核工时计算。根据车工当日完成的合格劳动数量，乘以该车工所操作工序的标准工时和难度系数，除以3600秒，结果为该车工的当日的劳动工时。　　　　　　 化解成公式：当日完成数×工序工时×工序难度系数÷3600秒＝当日劳动工时。 如：一车工完成件数为：500件，工序工时为80秒，工序难度系数为C级（1.15） ③则计算为：500×80×1.15÷3600＝12.78个工时 ③ 缝纫车工的月劳动总工时核算和月劳动考核得分核算方法。 车工月总工时：以累计当月每日所得工时为准。 小组考核总得分：根据该流水线综合考核得分所得考核分（百分制）进行累计。（其中包括：完成率、入库率、质量情况、劳动纪律） 小组总工时：根据小组有定额人员当月所完成的工时总数进行累计。 小组劳动得分：分监区劳动总分÷分监区各小组流水线考核总分×小组流水线考核得分＝小组劳动考核得分 个人月考核得分：车工月总工时×小组劳动得分÷小组总工时＝车工个人考核分 如：一车工月总工时为：260个工时；小组流水线考核总得分：2500分；小组各车工总工时为：8400个工时；分监区劳动总分为：900分，分监区流水线总