修身养性、赢在职场八：高效团队建设学习力、执行力培养(明鸿).pptVIP

●创新性 一个仅仅知道按领导意图办事的中层干部一定不是一个合格的中层干部。所以，要想成为一个合格的中层干部，就必须结合本部门的工作，进行创新，用新观念新方法解决新问题。 （2）沟通与协调：上下通达，全力以赴！ 沟通协调的核心是保证全力以赴！ 好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的资源投入；而那些执行效率不高的公司资源投入甚至不到百分之二十。中间的百分之六十就是差距。把资源协调调动在战略上，从上到下一个方向，能达到事半功倍的效果！ 奥运会开幕式展示合作博弈的团队精神 3、实施与管理：流程保证，管理精细！ ▲流程保证 复杂的事情——————〉简单化 　　 简单的事情——————〉流程化 　　 流程化事情——————〉定量化 　　 定量的事情——————〉信息化！ 流程是一组将输入转化为输出的相互关联相互作用的增值性工作行为。 1997?年初，世界著名的麦肯锡管理顾问公司受聘平安公司开展流程改造工作。第一个确定下来的改革项目是寿险。平安公司任命了一位寿险协理为改造领导，并成立了“平安——麦肯锡改革小组”。 ▲精细化管理 精细化作为现代工业化时代的一个管理概念，最早是由日本的企业在20世纪50年代提出的。“天下大事，必做于细。” 现代企业对精细化管理的定义是“五精四细”： ★五精： ●精华(文化、技术、智慧) ●精髓(掌握管理精髓的管理者) ●精品(质量、品牌) ●精通(专家型管理者和员工) ●精密(各种管理、生产链接有序、精准) ★四细： ●细分对象 ●细分职能和岗位 ●细化分解每一项具体工作 ●细化管理制度的各个落实环节 目前金融系统的改革和效率有待深入和提升，银行粗放式管理模式亟待改变。 4、标准与细节：落实、落实、再落实！ 肯德基、麦当劳很强的执行能力就是建立在其标准化的简单操作上的。 照章办事、严谨细致、求真务实、客户至上、尽职尽责，是员工作风建设的题中应有之义。把这些好的作风体现到日常岗位工作中，形成良好的工作作风，自动自发、自觉自愿地加以执行，作风就成了执行力。 ▲监督到位！ 　　领导者就是检查者：你检查什么得到什么，员工只做你检查的事，不做你期望的事情，只有信任是不够的，唯有检查才能保证执行！ PDCA法 “木桶效应” 领导者必须能够发现和补齐使企业“漏水”的最短的那块木板。 在具体运营问题的处理过程中，要学会“拧螺丝”。 （三）员工执行力：能力+态度 1、员工执行力存在问题的表现 一是执行无效，该做的没做。 二是执行低效，做了没有做好。 三是执行负效，做了不该做的。 2、提升员工执行力的三个途径 （1）二项基础工作：招聘与培训 （2）二项关键工作：考核、激励 （3）四个意识培养： ◆服从第一，理由第二！ ◆责任第一，条件第二！ ◆规章第一，自我第二！ ◆ 认真第一、聪明第二！ 感谢支持、欢迎提问 请联系 联系电话：021 021 F） URL : E-MAIL:msbank@ 联系人巢老师） 付老师） 银行员工的礼仪形象 * 三是强调“全过程学习”。即学习必须贯彻于组织系统运行的整个过程之中。 　 四是强调“团队学习”。团队是最基本的学习单位，团队本身应理解为彼此需要他人配合的一群人。组织的所有目标都是直接或间接地通过团队的努力来达到的。 二、团队执行力培养 （一）认清执行力 拉姆·查兰生长在北印度的一个乡野小镇，在哈佛大学商学院获得MBA之后，他留校执教数年。之后他专注于自己的咨询和企业训导工作，是闻名世界的管理顾问。 《执行》已被翻译成12种文字。查兰在《执行》中文版序言中所说，以市场为导向的改革在最近的20年时间里使中国经济实现了几近两位数的增长，但要维持如此之高的经济增长率本身就需要人们对执行层面给予更多的关注