物流配送实训报告.doc

PAGE 《配送实训》 课题名称 选择配送类型与应用 姓 名 宋杨 学 号 200805607738 专 业 物流管理 物流管理学院 2009年 12 实训目的 通过实训能够将理论与实践相结合，使学生进一步了解各种不同类型配送的特点及应用条件，掌握选用适宜的企业配送类型的方法，为进一步实施专业教学打下必要的基础。 实训内容及原理 掌握一家工商企业（或物流企业）概况 判断企业的性质（工业企业、商业企业还是物流企业）； 了解企业所处的行业/领域以及企业主营业务； 了解企业主要服务的对象和服务范围； 了解企业的配送网点分布，画出配送网点分布图。 2． 了解企业的配送特点 （1） 了解企业的配送主体； （2） 了解企业配送货物的主要品种； （3） 了解企业配送货物的时间或频率； （4） 了解配送货物的组织方式。 实训数据处理与分析，并得出结论 根据沃尔玛百货有限公司的案例来分析该企业在供应链管理方面的经验。 沃尔玛百货有限公司是一家连锁零售企业，在全球范围内都有其各大卖场，至今，沃尔玛己拥有2133家沃尔玛商店，469家山姆会员商店和248家沃尔玛购物广场，分布在美国、 HYPERLINK /view/10169.htm \t _blank 墨西哥、 HYPERLINK /view/3647.htm \t _blank 加拿大、 HYPERLINK /view/3565.htm \t _blank 英国、 HYPERLINK /view/78291.htm \t _blank 波多黎各、 HYPERLINK /view/5399.htm \t _blank 巴西、 HYPERLINK /view/4484.htm \t _blank 阿根廷、 HYPERLINK /view/2535.htm \t _blank 南非、 HYPERLINK /view/61891.htm \t _blank 中国、 HYPERLINK /view/22058.htm \t _blank 哥斯达黎加、 HYPERLINK /view/22096.htm \t _blank 危地马拉、 HYPERLINK /view/21524.htm \t _blank 洪都拉斯、 HYPERLINK /view/22065.htm \t _blank 萨尔瓦多、 HYPERLINK /view/4788.htm \t _blank 尼加拉瓜等14个国家。 沃尔玛百货有限公司是如何在如此大的区域能实现其各种货物的及时准确的配送的呢？这完全取决于其在供应链管理方面先进的技术。 　 沃尔玛百货有限公司(以下简称“沃尔玛”)由美国零售业的传奇人物山姆-沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十余年的发展，沃尔玛已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。目前沃尔玛在全球十个国家开设了超过5000家商场，员工总数160多万，分布在美国、墨西哥、波多黎各、加拿大、阿根廷、巴西、中国、韩国、德国和英国10个国家。每周光临沃尔玛的顾客近一亿四千万人次。2004年沃尔玛全球的销售额达到2630.09亿美元，荣登《财富》杂志世界500强企业榜首和“最受尊敬企业”排行榜。 2005年达到2879.89亿美元,名列世界500强第一:2006年为3156.54美元,名列世界500强第二;2007年为3511.39亿美元,再次荣登世界500强榜首. 　　沃尔玛的业务之所以能够迅速增长，并且成为现在非常著名的公司之一，是因为沃尔玛在节省成本以及在物流配送系统与供应链管理方面取得了巨大的成就。 　　苹果公司总裁乔布斯曾经说过，如果全球的IT企业只剩下三家，那一定是微软、Intel和戴尔，如果只剩下两家，将只有戴尔和沃尔玛。这显然只是玩笑话，沃尔玛虽是零售业的翘楚，但无论如何还算不上IT企业。不过，沃尔玛对信息技术的执着追求却是有目共睹，正是缘于此，沃尔玛低成本战略才得以屡试不爽。 　　一、降低成本系列方法在物流配送中心的应用 　　稍了解沃尔玛的人都知道，低成本战略使物流成本始终保持低位，是像沃尔玛这种廉价商品零售商的看家本领。在物流运营过程中尽可能降低成本，把节省后的成本让利于消费者，这是沃尔玛一贯的经营宗旨。 　　沃尔玛在整个物流过程当中，最昂贵的就是运输部分，所以沃尔玛在设置新卖场时，尽量以其现有配送中心为出发点，卖场一般都设在配送中心周围，以缩短送货时间，降低送货成本。沃尔玛在物流方面的投资，也非常集中地用于物流配送中心建设。　　1、快速高效的物流配送中心 　　物流配送中心一般设立在100多家零售店的中央位置，也就是配送中心设立在销售主市场。这使得一个配送中心可以满足100多个附近周边城市的销售网点的需求；另