第十一章 业绩考核与评价.pptVIP

剩余收益 剩余收益＝部门利润－部门资产应计报酬 （部门资产要求的最低投资利润） 上例中，目前剩余收益＝13280-83000 ×10%＝4980 采纳增资方案后剩余收益＝（13280+2800）-（83000+20000） ×10%＝5780 优点：部门业绩与企业目标协调起来 允许使用不同的风险调整资本成本 缺点：不能用于不同规模的投资中心的比较 11.4基于EVA的业绩考核与评价 经济增加值是公司经过调整的营业净利润减去该公司现有资产经济价值的机会成本后的余额 EVA＝调整后的营业净利润－∑各投入资本×资本成本率 两大特点：扣除权益资本成本 进行会计调整 经济增加值 需要调整的项目主要有： 研究发展费用和市场开拓费用 商誉 各项准备 EVA与传统业绩评价指标（每股收益、净资产收益率）比较，有以下改进： EVA使经营管理者避免了过度投资行为。 EVA对传统的会计核算方法进行了很多调整，以纠正企业虚增收入行为。 EVA能使经营者更重视企业的长远利益，避免短期行为的出现。 11.5基于战略的业绩考核与评价 业绩评价指标系统的出发点从企业内部的生产问题转移到内外结合的战略管理角度上 公认的业绩评价系统:平衡计分卡 平衡计分卡 平衡计分卡的内容: 财务 概括反映企业业绩 客户 用来体现客顾客利益