联想集团战略管理案例.pptVIP

公司简介 　　 　　 公司结构 可以说，联想在中国算得上是一个相对成功的企业，她有很多方面值得大家去研究学习。同时联想也是全球各大著名商学院经常引用的企业案例。 今天，我们不讲她的管理，不讲她的企业文化，甚至不去深入探讨她成长历程的所有战略选择。 今天我们仅关注联想战略中的一点： 联想的多元化战略 当很多人还盲目地将联想等同于联想电脑时，当很多人还解读不清联想控股与联想集团的关系时，联想投资多元化的脚步越发快了。 为了更清楚的阐述联想的多元化战略。我们分两个层面进行阐述： 一、联想控股的多元化战略【简略介绍】 二、联想集团（传统上我们所讲的联想）的多元化战略【这是我们本次的重点】 联想对多元化是有一定情结的，从柳传志时代就已经开始学习GE了。作为董事长的柳传志对GE韦尔奇的顶礼膜拜，造就了联想的多元化思想从上而下层层渗透。 杨元庆时代的联想更是处处开花，从PC制造业跳到了IT信息服务业，又从IT业切到了手机市场，然后更是跳到了完全陌生的房地产市场，那么联想究竟要发展什么呢？ 答案就是：多元化。一条联想近十年一直坚持的战略发展道路。 今天的联想（大联想），在投资中寻求着下一个核心资产的定位。这一切的变化还要追溯到2001年。 这一年，