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2）检查与调整 - 关键活动检查 - 对相应计划进行调查 3）组织工作 - 防止计划多变 - 加强调度 项目进展的跟踪 （1）日常观测跟踪 1）实际进度前锋线记录法 2）图上记录法 3）报告表法 将实际进度状况反映在表上，即为报告表法。报告表法的具体表现形式及其内容应根据报告表的形式而定 （2）定期观测跟踪 定期观测跟踪是指每隔一定时间对项目进度计划执行情况进行一次较为全面、系统的观测、检查。间隔的时间因项目的类型、规模、特点和对进度计划执行要求程度的不同而异，可以是一日、双日、五日、周、旬、半月、月、季、半年等为一个观测周期。 （3）项目管理软件跟踪
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