央企对外传播的战略机遇_挑战与实践.docx

7A版优质实用文档 PAGE PAGE 2 7A版优质实用文档 央企对外传播的战略机遇、挑战与实践贾敏 中国浦东干部学院教研部 讲师 复旦大学新闻传播与媒介化社会国家哲学社会科学创新基地 央企对外传播 的战略机遇、挑战与实践 贾敏 中国浦东干部学院教研部 讲师 复旦大学新闻传播与媒介化社会国家哲学社会科学创新基地 研究员 央企是中国经济结构中至为关键的组成部分，涵盖由 国资委所监管的一百多家大型企业，还有证监会、银监会、 保监会所监督管理的金融企业和部委所属、部分群众团 体管理的企事业单位等。无论在建国时期，还是在改革开 放阶段，央企始终扮演中国经济发动机的角色。在新形势 下，央企不仅继续肩负着实践经济体制改革与管理措施创 新的重任，展现经济“国家队”的重要作用，同时也在提升 中国国家形象、增强国际竞争力、实现与传播“中国梦”重 要思想的战略布局上，占据不可替代的地位。 20GG年以来，中国浦东干部学院相继承担中央部委 发言人、全国央企新闻发言人提升新闻传播能力等重要 班次的教学培训任务。笔者作为教学团队成员，结合班次 培训特点和个人研究兴趣，对央企目前在对外传播领域方 面取得的进展、成绩，所面临的机遇和挑战，与学员进行 了较为深入的探讨，本文即是教学与互动研讨后的一些 初步思考。 创新、海外投资方面有了相当大的提升，央企品牌在世界 范围内得以传播。与此同时，随着企业海外发展中出现的 追求短期经济效益，忽视可持续运转问题的出现，加之海 外布局中出现的若干问题，西方媒体掀起对央企的密集 负面报道，央企形象在国际舞台上承受较大压力。 第三阶段：20GG年至今。央企进入新一轮结构调整 期，目的在于提升企业价值，在做大做强的同时强调内涵 式发展。原本依靠规模和对总资产的绩效考核，过渡为 提升资产结构，优化投资效率。央企发展的指标式转变， 使得央企从追求利润最大化，抑或只算经济账不算政治 与社会账的导向中抽身而出，能够以企业良性发展为驱动 力，总结海外扩展与布局中出现的问题和短板。 央企面临的结构调整、转型升级，都亟需一个良好的 外部舆论环境和内部信息沟通氛围。清晰把握央企发展 的阶段性特征，有助于开展有针对性的对外传播工作。 央企对外传播的战略机遇： 全球产业升级与央企国际化布局 央企对外传播工作的展开，本质上要为企业运转的 长期稳健服务。不同类型的央企，需要差异化的传播策 略。目前在央企群体中，拥有海外重大与长期项目的占总 数的20%左右，但分布范围较为集中于资源丰富的发展 中国家和欠发达地区，劳动密集型企业和大型基建项目 是央企国际化的主力军。由于不同国度和地区的政治环 境、社会发展水平参差不齐，对华态度亦有云泥之别。但 不可否认，目前央企对外传播的战略机遇也是大有潜力 的，与当前全球产业发展的新趋向所一致。 前世行副行长，著名经济学家林毅夫教授指出，目前 全球经济处于新的结构调整期，而中国面临双重任务，一 是专注做好本国的产业升级，以完善和应对第三次工业 革命带来的冲击；同时中国有义务和能力带动广大发展中 国家提升经济总量，以转移投资和加强基础建设的战略 央企十年发展道路：从做大做强到结构优化 自20GG年中央批准设立国有资产监督委员会，统筹协 调与管理具有战略地位的国有企业，至今已经走过十个年 头。从发展目标来看，实现了从做大到做强，从结构完整到 结构优化的目的。从发展时段来看，又可以分为三个时期。 第一阶段：20GG年-20GG年。当时央企面临国外产业 寡头的竞争排挤，在资产总量和盈利能力方面处于明显劣 势，如央企平均利润仅为6%左右，发达国家企业则普遍 为9%以上。所以当时追求提升规模和增强效率，应对入 世后经济全球化的挑战，是央企最大的生存目标。国家给 予央企的任务是保持国有资产不流失，逐步提高利润和 资产收益，提倡“走出去”战略。 第二阶段：20GG年-20GG年。中国沉着应对国际金融 危机，积极执行稳增长和积极的财政政策。央企在前期 积累的基础上，有了更为充足的发展；在基建投入、技术 09 对外传播 重点话题INTERNATIONAL COMMUNICATIONS投资行为，改善欠 重点话题 INTERNATIONAL COMMUNICATIONS 投资行为，改善欠发达地区的落后现状，帮助其进行跨越 式发展。林毅夫的观点被视作中国版的新结构主义经济 学，引领全球经济走向稳定和可持续发展的共赢策略。 在林教授的视野中，以央企为代表的中国经济力量，在新 一轮全球经济布局中，扮演着鲜明角色：既要勇于和发达 国家企业展开竞争，也同时肩负新时期中国经济对外合 作的垦殖者。 与改革开放前执行无私慷慨的对外援助不同，目前 阶段的央企需要能够较快完成海外商业布局，首先得先 站稳脚跟才能有所作为。央企在海外市场的风浪中搏击 进取