ASZZX-YYY航空快运有限公司战略项目组织结构改造方案的评估与建议（ppt63）.pptVIP

BBB组织结构改造方案的评估与建议;目录;组织结构设计的目的;如何实现组织设计目的？;从目的到组织设计指导原则;营运策略和组织价值定位;最佳产品企业特征;最佳产品企业主要营运竞争能力定义;最佳产品企业结构和人力资本特征;服务目标: 客户数量和问题数量最小化 建立客户忠诚度 提供宽广的产品选择范围并为多个客户细分定制产品;最佳方案企业主要营运竞争能力定义;组织结构 客户小组关注于重要客户，常以客户行业为销售组织分类原则 通过合并的销售和服务组织来确保减少延迟时间 建立全国级和跨国级客户组织服务大型客户 员工被派到供应商或客户处工作 企业建立许多战略联盟 人力资源 将响应能力、咨询能力和沟通能力作为员工选择标准，员工收入基于佣金提成 关注于：利润、收入、损益增长；客户满意度;最佳成本企业特征;最佳成本企业主要营运竞争能力定???;最佳成本企业结构和人力资本特征;结构特征定位;结构特征定位-以最佳成本企业为例;结构特征定位（续）;结构特征定位（续）;结构特征定位（续）;目录;BBB的目标 – 销售;BBB的５年规划- 利润;BBB管理理念;BBB的５年规划;BBB营运策略和组织价值定位;BBB主要营运竞争能力定义;推动制药业的5种因素将继续主导行业变革;变革将涉及到制药运作链的每个部分并反映在成本降低, 效率优化和服务质量提高;BBB组织结构特征;目录;该报告背景说明;BBB目前的组织结