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联想公司战略变革分析 　　 　　【摘要】随着全球科技的迅速发展，公司的内外部条件均发生了巨大的变化，公司在经济大发展大繁荣背景下面临新的问题和矛盾，公司的战略变革显得尤为重要，以提高企业的绩效，为公司创造价值，实现产业调整与升级。本文主要以联想集团为例，对其战略变革进行研究，主要从战略变革类型、战略变革原因和阻碍方面进行分析。 下载论文网 　　【关键词】战略变革 技术变革 产品变革 结构和体系变革 　　一、战略变革 　　（一）战略变革的内涵 　　传统观念认为，战略变革是一种公司偶尔会发生的变革，这种变革是不经常发生的，或者是一次性的、规模相对比较大的公司变革。可是在这几年中，公司战略的逐渐成熟化常常被理解为是一个连续变化的过程，公司的一个战略变革经常会引起其他的变革。基本的战略变革在企业生命周期中不是经常发生的，可是渐进性的变化是一个频繁的过程。因此，往往是频繁的渐进性的变化致使公司进行战略变革。 　　渐进性变革是一种转变过程，而这种转变过程是不间断、稳定前进的，是经常出现在在企业生命周期中的，这种过程稳定地推进变化，并逐渐影响着公司体系的一些方面，有助于公司能够保持平稳、正常运转。 　　革命性变革在企业生命周期中不常发生，是企业战略的全面转化，影响企业整个体系。 　　（二）战略变革的主要动因 　　1.外部环境的变化。外部环境的变化不仅包含竞争企业业务的变化、消