(二级)人力飞资源管理师.ppt

（二级）人力资源管理师; 黄洁娟简介;人力资源管理师工作要求（六个模块）;二级考试各模块的比重;二级《人力资源规划》学习要求;考试题型;;2007.5.20二级人力资源管理师规划题目;2007.11.18 二级人力资源管理师 规划题目;2008.5.23 二级人力资源管理师 规划题目;人员有增加，诸多的管理问题也频频出现。例如，虽然公司提出了明确的战略规划，但总是不能落实，贾总也发现：追究责任时候，好像大家都有责任，每次大家都江堰一起自我批评一番后，下次的规划依旧不能落实，问题到底出现在哪里呢？让他颇为忧闷的还有，各门的管理人员都经常各自为政，意见不一，相互扯皮。 此外，W公司在创业初期没有任何考评指标和标准，完全依靠家庭成员的自觉性进行工伐，后来虽然组建了人力资源部，但也仅仅实行了直接主管考评法，对各级员工进行主观性考评，导致员工的抱怨越来越多。? ;目前，W公司手中仍然有约120万平方米的待开发土地，贾总犯难的是，别的当家愁的是“无米下锅”，而他现在愁的是“怎么下锅”，企业目前的已经让他忙得焦头烂额，深感力不从心。? 请您根据本案例，回答以下问题：? （1）该公司在企业人力资源管理方面目前存在哪些问题？（10分）? （2）请根据该公司存在的主要问题，提出具体的解决方案。（10分） ;2009.5.23 二级《人力资源管理师 规划》题目;第一节 企业组织机构设计与变革;第一单元 企业组织结构设计 P1; 1.1.1 知识要求 P1;组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架。 组织结构为企业提供的是一个组织的基本框架，是事先规定管理对象、工作范围和联络路线等事宜。;  对企业 “组织结构设计”的理解： P1  ;（一）组织理论与组织设计理论 P1;2.组织理论的发展 P2;3.组织设计理论的分类 P2;结论：;（二）组织设计的基本原则 P2;常见的【传统的】几种组织结构模式;;;结构模式; 二、新型组织结构模式 P4-7;（一）新型组织结构模式——多维立体组织结构;（一）多维立体组织结构 （P4） ;（二）新型组织结构模式——模拟分权组织结构;（三）分公司与总公司 P5;（四）子公司与母公司 P5; 思考：子公司和分公司的区别 ;（五）企业集团 P6-7;2.企业集团的职能机构框图 P6; 一、组织结构设计的程序P8;1.(1)组织结构的影响因素 P8;二、部门结构不同模式的选择 P8;某房地产公司近年来业务蓬勃发展，同时开工的商品房项目就有3处，如果你是该企业的人力资源部经理，你认为该公司应采取哪一种组织结构较适合企业的实际情况和发展呢？绘制组织结构图，并指出该组织结构的优缺点。;该公司宜采用矩阵式的组织结构 ;第二单元 企业组织结构变革 P9; 企业战略与组织结构的关系;不同时期的组织结构战略;企业发展到一定阶段，企业应采用适合的组织发展战略，对组织结构做出相应的调整。主要战略有： ①增大数量战略。在行业处于发展阶段，只需采用简单的结构或形式。 ②扩大地区战略。随着行业进一步发展，要求企业将产品或服务扩展到其他地区。为了协调这些产品和服务，形成标准化和专业化，企业组织要求建立职能部门结构。 ③纵向整合战略。在行业增长阶段后期，竞争更加激烈，为了减少竞争的压力，企业会采取纵向整合战略。此时，组织应运用事业部制结构。 ④多种经营战略。在行业进入成熟期，企业往往选择多种经营战略，这时，企业应根据规模和市场的具体情況，分別采用矩阵结构或经营单位结构。 ; 企业组织结构变革的程序 P10; 随着内外环境变化，从而导致企业经营战略和目标的改变，需要增加哪些新的职能？哪些原有职能需要加强？哪些陈旧职能可以取消或合并？ 哪些是决定企业经营的关键性职能？明确后应置于组织结构的中心地位。 分析各种职能的性质及类别。即产生成果的职能、附属性业务和高层领导工作。通过分析职能的性质和类别，要使成果性职能的位置，配置在非成果性质职能之上。 ;3、组织决策分析;4、组织关系分析;步骤二、实施组织变革;企业组织结构变革的征兆;企业组织结构变革的方式;排除组织结构变革的阻力;企业组织结构的整合;现有企业的结构整合;企业结构整合的过程;第二节 企业人力资源规划的基本程序;;人力资源规划又称人力资源计划，是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内部环境和条件的变化，运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相应的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置并有效激励员工的过程。 从规划期限上看：长期规