人力资源招菜聘与配置.pptVIP

招聘与配置 一个组织素质的高低，在很大程度上是其所聘用和保有的人员素质的一种总括反映。 招聘：人力资源的获取 是否要招? 招什么样的? 从哪里招？ 怎样招? 如何聘? 招聘的原因：新公司成立、现任职位空缺、公司业务扩大、调整员工队伍 招聘的目的：成功选拔和录用组织所需的人才。 招聘的基础：人力资源规划和工作分析。 涉及的内容：招募、选拔、录用和评价等。 招 聘 流 程 需求分析 第一节 招聘需求分析 解决的问题： 组织目前是否必须进行招聘？ 组织整体战略 2.组织人力资源配置现状分析 人与事总量配置分析 人与事结构配置分析 人与事质量配置分析 人与工作负荷是否合理状况分析 人员使用效果分析 人与事总量配置分析 指人与事的数量关系是否匹配，即多少事要多少人去做。 这种数量关系不是绝对的，而是随着社会的发展而变化。组织中的任务处于变化中，人的能力处于变化中，因此数量匹配是动态的。 人与事结构配置分析 指不同性质特点的事应由具有相应专长的人去完成 把各类人员分配在最能发挥专长的岗位上,做到人尽其才,才尽其用。 人与事质量配置分析 指人与事之间的质量关系，即事的难易程度与人的能力水平的关系。 人员素质低于现任岗位---培训、降职 人员素质高于现任岗位---提升 人与工作负荷是否合理状况分析 体现为事的数量是否与人