员工稳定性承诺及惩罚方案设计.docVIP

实用标准文案 精彩文档 员工稳定性承诺及惩罚方案 篇一：员工业务激励与惩罚管理办法 员工业务激励与惩罚管理办法（试行） 为深化创新机制，充分调动公司员工业务拓展的积极性与创造性，拓宽公司业务渠道，寻求公司业务利润新的增长点，特制订本办法。 一、公司鼓励员工积极开拓新机构业务 公司所有业务包括新开拓机构的业务，其归属都统一由公司负责，所有员工都只对公司负责。公司承诺，凡将本公司运作加入新机构合作库的（新机构指公司目前没有合作的机构），今后该机构合作合同期内的全部业务，公司都将每笔业务收费的3%支付给该运作人，作为开拓新机构业务的奖励。合作期内，每年奖励累计达到5万，则公司该年不再奖励。 二、公司鼓励员工在公司已合作机构中开展新业务 公司承诺，凡在本公司合作机构中开展的新业务，公司将业务收费的45%给予该员工，作为开拓新业务奖励。若该业务收费公司不需出具正规发票，则对相关人再奖2%，即一共奖47%。 三、各类奖励与提成不冲突、可以累加 开拓新机构奖3%、开拓新业务奖励45%及员工本身的作业费提成不冲突，可以累加。除作业费提成外，其他所有奖励都不计提风险金。各类奖励，公司收费一笔奖一笔（到帐一周内支付）。 四、给予公司推荐业务的员工有义务支付相关费用 公司给予员工业务收费45%的提成中，包含了返还给贷款银行的直接相关人、员工新业务推荐人、其他中间人等的所有费用。 公司各股东的业务，各股东也有义务支付本该支付的相关费用。公司各股东承诺除返点由其本人亲自参与外，日常关系的维护可以委托公司负责，但需支付其业务收费2%给公司，作为帮忙维护的费用支出。 此外，逢年过节是否需要额外送礼送卡，由推荐业务给公司的相关人自己决定，可以委托公司或公司人员协助，但费用由其自己支付。 五、公司有义务维护与各合作单位的良好关系 公司拿出上年业务收费的2%，用于本年维护与各合作单位领导、合作单位主管部门的良好关系。具体支出对象与使用数额，由公司经营主管领导根据各合作单位的实际情况酌情审批，并报公司备案。 六、公司对资料准备等项目前期工作给予适当奖励 凡是新业务需要资料准备及上报等工作，例如拆迁评估的报名与抽签、新银行入库等，公司承诺今后将该业务收费的1%奖励给相关人（包括团体），奖励累加达到1000元便不再奖励。 七、公司对业务拓展员实行考核与奖励制度 公司为进一步加强与已入围机构的合作，拓宽业务来源，公司实行业务开拓制度，并对业务拓展员予以一定的业务启动费，同时对业务拓展员进行考核。每名业务拓展员具体资助及考核标准如下： 启动费：5000元/年，分次申请，单次上限1000元； 要求完成新拓业务量：20万元/年； 若年新拓业务量低于10万元，则全额退还启动费。 若10万元≤年新拓业务量≤20万元，则以20万为考核标准，每差1万按5%比例予以退还启动费。 若年新拓业务量大于20万元，则启动费不论实际支出多少，5000元的启动费都归该业务拓展员。 若年新拓业务量大于35万元，公司对业务拓展员给予额外奖励。奖励标准实行四级累进制度如下： 35万元＜年新拓业务量≤45万元，每超1万奖励500元； 45万元＜年新拓业务量≤55万元，每超1万奖励600元； 55万元＜年新拓业务量≤65万元，每超1万奖励800元； 年新拓业务量大于65万元，每超1万奖励1000元； 八、公司对非业务拓展员实行超额奖励制度 公司对非业务拓展员所拓展的业务实行超额奖励制度，奖励标准实 行四级累进制度如下： 15万元＜年新拓业务量≤25万元，每超1万奖励500元； 25万元＜年新拓业务量≤35万元，每超1万奖励600元； 35万元＜年新拓业务量≤45万元，每超1万奖励800元； 年新拓业务量大于45万元，每超1万奖励1000元； 九、如何认定为新业务 在公司入围银行中，凡公司目前没在合作的支行，其业务都算新业务。员工在公司已合作的支行（或其他机构）中获取业务是否被认定为新业务，需事先报告公司，只有在被公司认可的情况下，才能算为新业务。 其他没有合作过的机构，新合作的业务，一般都算新业务。 关于重大项目的参与，是以公司名义公开申报还是以个人进行运作，需事先报告公司主管经营领导。若公司同意以个人进行运作，则其未来带来的业务都算新业务，适合以上奖励办法，否则视为公司自身的业务。 十、公司对全体员工进行业绩考核 2011年，公司以营业收入为考核指标对全体员工实行业绩考核。若2011年公司全年营业收入低于240万元，则全体员工暂扣发全年基本工资的10%作为惩罚。若超出250万元，公司将拿出超出部分的3%奖励给全体员工。 十一、公司对全体员工实行责任追究制 公司员工在业务工作中应认真负责，积极主动配合相关工作。若公司各合作单位因为本