项目分工及岗位职责.doc

PAGE 目 录 项目部现场管理机构设置与人员配备标准 1 第一节 项目经理部组织机构设置 1 第二节 项目经理部各部门职责 1 一、技术部职责 1 二、施工部职责 2 三、安全质量部职责 2 四 物资设备部职责 3 五 、计划财务部职责 4 六 综合管理部职责 5 第三节 项目经理部领导岗位职责 5 一、项目经理岗位职责 5 二、常务副经理岗位职责 6 三、党工委书记岗位职责 6 四、副经理(生产)职责 7 五、副经理（机电安装）职责 7 六、副经理（物资设备）职责 8 七、副经理（商务）职责 8 八、总工程师职责 9 第四节 经理部各专业人员岗位职责 9 一、技术部部长岗位职责 9 二、技术部副部长岗位职责 10 三、调度员岗位职责 10 四、资料管理员岗位职责 11 五、施工部部长岗位职责 11 六、施工员岗位职责 12 七、安全质量部长岗位责任制 12 八、安全员岗位职责 13 九、质检员岗位职责 13 十、试验员岗位职责 14 十一、计财部部长岗位职责 14 十二、会计岗位职责 14 十三、出纳员岗位职责 15 十四、综合部部长岗位职责 15 十五、综合部副部长岗位职责 16 十六、物资部长岗位职责 16 十七、物资部副部长岗位职责 17 十八、材料员岗位职责 17 项目部现场管理机构设置与人员配备标准 第一节 项目经理部组织机构设置 项目经理部设项目经理１人，常务副经理1人，党工委书记１人，副经理4人，总工程师１人。设综合管理部、技术部、施工部、安全质量部、计划财务部、物资设备部六个职能部门；项目经理部下辖各作业队，项目经理部机构框图如下。 项目经理部 项目经理部 项目经理 项目经理 常务副经理 常务副经理 总工程师项目副经理项目副经理 总工程师 项目副经理 项目副经理 施工部计财部安质部物资设备部技术部综合管理部 施工部 计财部 安质部 物资设备部 技术部 综合管理部 项目经理部机构框图 第二节 项目经理部各部门职责 一、技术部职责 1、负责技术管理工作做好施工图的复核审查、现场核对工作；规范各种内业资料的填写、签认、归档，做到内业资料管理标准化；组织重大技术方案评审、主要设备及系统选型的研究审查工作。 2、组织编制本项目的实施性施工组织设计，组织实施并进行动态管理；组织重大施工方案的审查；组织编写临时设施方案，组织编写危险性较大工程安全专项施工方案。 3、负责工程建设进度管理和信息收集，编制生产计划并动态调整。 4、负责本项目的测量方案制定，编制各种测量实施管理办法；组织控制基桩交接和复测，批准后下发各作业队进行测设定位，并复核轴线、标高位置。 5、负责指导现场作业指导书、技术交底的编制，推广现场标准化作业。 6、负责项目竣工档案资料的归口管理工作。 7、负责项目工程竣工验收工作， 组织编制竣工文件， 编写工程总结。 8、负责组织项目的科技创新、科研管理以及“ 四新”技术的推广应用工作。 9、参与对项目各级技术人员、操作人员的技术、工法等培训。 二、施工部职责 1、按照生产计划，合理组织安排施工机械、劳务人员，对设备配置、劳动力不足、富余等情况及时反馈。 2、按照现场作业指导书、技术交底要求监督各作业队实施落实，并做好各作业段的施工协调。 3、负责工地的各项实验工作，现场的实验取样，记录，试验资料整理。 三、安全质量部职责 1、制定项目安全质量管理规章，建立项目的安全和质量控制体系，参与重要工程施工方案的编制、审核。 2、按照技术部提供的临设方案，负责临时设施的施工。 3、履行日常安全监督，配合长沙市质量安全监督机构的现场监督工作，并做好监督信息的传递工作。 4、负责各工序的自检，并牵头联系业主单位、监理单位进行各工序的验收工作。 5、制定工程质量创优规划，负责样板示范工程管理，组织优质工程评审的申报工作。 6、负责安全文明工地建设的规划、管理。 7、负责安全措施费使用的监督管理，建立健全安全措施费使用台帐。 8、组织重大危险源的分级管理与过程监控。负责组织编制、评审、审查危险性较大工程安全专项施工方案。 9、组织制定安全质量突发事件应急处理预案，并组织培训和演练，建立相关台帐。 10、参与对项目管理人员、技术人员、作业人员的安全培训。制定计划、严格考核、建立台帐。 四、物资设备部职责 1、负责与招采部的业务沟通和对接，按施工合同对物资管理要求，开展物资采购及管理活动。 2、负责制定项目物资管理办法和质量控制管理体系，制定物资采购管理制度。及时向项目经理反映存在的问题，并提出改进意见。 3、负责项目物资供应管理方案论证、制定、报批，制定物资采购供应方案和计划，审定合格供应商。 4、掌握物资的计划、供应、统计及储备物资所有资产数量、质量等情况，合理安排第一类、第二类及第三类物资的供应、采