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未来财务转型之路 　　 　　摘要：随着我国电力体制改革的推进和国内供给侧结构性改革措施的持续发力，电力行业进入能源生产和消费革命的新时代，电力企业转型升级刻不容缓。财务共享服务中心作为一种新型的财务管理模式，是引领企业转型升级迈向成功的途径之一。本文在对财务共享服务中心基本概念进行论述的基础上，对财务共享服务中心这一财务管理模式进行研究，以期提升企业整体价值和推动实现财务转型。 下载论文网 　　关键词：财务转型 电力企业 财务共享服务中心 模式 　　财务共享服务中心（Financial Shared Service Center，简称FSSC）最早起源于20世纪80年代初美国福特公司在欧洲设立的第一个共享服务中心，为其分支机构提供财务服务。随后，全球许多跨国公司及世界500强企业陆续实施了不同范围、不同程度的财务共享服务。财务共享服务的成功实践，引起了理论界和实务界的广泛关注。我国企业引入财务共享服务中心管理理念较晚，因此对国内企业构建财务共享服务中心的研究有着十分重要的战略意义。 　　财务共享服务中心引入了规模经济和专业化分工的管理理念，以信息技术为依托，以客户需求为导向，以业务流程处理为基础，将分散于企业各个业务单位、易于标准化、重复性高的的财务业务进行流程再造与标准化，集中整合到一个组织进行统一处理，从而提高了业务流程的专业化和标准化，实质上是企业财务集约化管理和财务管理流程再造的一种创新手段。 　　一、电力企业构建财务共享服务中心的必要性 　　（一）积极响应国家政策要求，把握主动和先机 　　信息技术的迅猛发展对企业生产经营产生了深远的影响，不仅提高了企业的核心竞争力，也改变了企业的生存生态。近几年国家陆续出台多项政策，引导企业建立财务共享服务中心，推进面向管理会计的信息系统建设。国资委要求具备条件的企业应当在集团层面探索开展共享会计服务；财政部明确指出分、子公司数量多、分布广的企业集团应当探索利用信息技术促进会计工作的集中，逐步建立财务共享服务中心，并鼓励企业集团充分利用专业化分工和信息技术优势，建立财务共享服务中心。电力企业作为大型集团企业，应率先垂范，加快结构改革和信息化建设步伐，带头开展财务共享管理模式的探索与实践，积极推进财务管理模式的创新，赢得主动和先机。 　　（二）企业变革驱动财务转型，打造价值创造型财务管理 　　在我国经济发展新常态和深化电力体制改革的大背景下，电力行业企业市场格局发生重大变革，从传统的发电、供电、用电模式，逐步迈向以环保、绿色、智能化和互联网+为主要技术的新时代，企业转型升级是必然的选择。经济环境的变化必然驱动财务管理模式的创新和转型，财务转型势在必行。财务共享服务作为一种新型的财务管理模式，是引领企业转型升级迈向成功的途径之一。财务共享服务中心通过集中作业的方式，充分发挥规模效应，整合财务资源，实现从传统财务核算为主向企业价值管理为主的财务管理战略转变，从而加快企业财务管理转型步伐，有效保障企业战略的实施。 　　（三）实施财务集中管控，推动管控信息化建设 　　电力企业属于关系国计民生的基础性行业，具有?营规模大，法人实体多、分布区域广的特点，集团集中管控难度大，整体运作效率低下。集团系统内企业财务信息分散，财务管理数据不能充分共享，信息收集滞后影响公司决策，集团财务集中管控信息化建设的优势更加突出。通过建立财务共享服务中心，实现财务服务集中化，规范业务管理流程，推动企业经营活动标准化和规范化管理进程，实现集团内部资源集约化的优化配置，完善集团公司财务集中管控平台，在组织架构上进一步压缩法人管理层级，从而加速信息数据在集团内部的共享和流通，降低管理成本，提高信息质量和决策支持，增强战略协同，全面提升管理水平和管理效率。 　　二、电力企业如何构建财务共享服务中心 　　我国电力行业正处于改革与发展的关键时期，既要抓住新机遇，又要抓迎接新挑战，对于电力企业来说，目前的管理理念和管理手段已经符合构建财务共享服务中心的要求，但如何运用先进的管理理念、管理模式和信息技术手段来引入和构建财务共享服务中心是需要重点关注的问题。笔者在此基础上提出构建财务共享服务中心的策略。 　　（一）以制度标准化为抓手，促进实施业务流程再造 　　业务流程设计是解决怎么做的问题，是构建财务共享服务中心的核心手段。标准化的制度体系是业务流程再造的基础保障，通过业务流程的优化又可以促进制度的创新，两者相辅相成，相得益彰。电力行业产业链分布广，从发电、输电、配电、售电到用户用电，其中发电又有火电、水电、核电、太阳能、风电等各类能源发电。统一的制度和业务标准是确保业务流程再造是否有效的关键。 　　首先，要建立一套完整的标准化体系。电力企业分子公司众多，同质同类业务的处理方式也可能不同。对纳入财务共