第六章组本织设计.pptVIP

第六章 组织设计;第一节 组织与组织设计;二、组织结构;组织结构的特性;三、组织设计的任务和原则;（二）组织设计的原则;2、统一指挥的原则;;一个上级直接领导与指挥的下属的人数应该有一定限度，并且管理有效。 格拉丘纳斯提出的数学公式： 当控制幅度超过6-7人时，其和下级之间的关系会越来越复杂，以至于最后无法驾驭。;4、责权利对等原则;5、柔性经济原则;6、正确对待非正式组织的原则;四、组织设计的影响因素;（一）环境;3、通过加强计划和对环境的预测减少不确定性 尤其对动态、不确定的环境 4、通过组织间合作，减小组织资源对环境的过度依赖性 并购、战略联盟、剥离等方式 ;（二）战略;小结：;B、战略类型与相应的组织结构;3、分析者型： 动荡的环境，一方面要稳定现有产品的市场份额，采取比较集权的结构；另一方面要跟踪分析更有市场竞争力的新产品，需要柔性、分权化的组织结构。 4、反应者型： 动荡的环境，限于决策者的能力，只好采用被动反应的战略。;（三）技术的影响;结论;2.佩罗的理论;根据工作的多变性、可分析性，把部门技术划分为4类;（四）组织规模与生命周期的影响;2.生命周期的影响;规范化阶段： 组织进入成熟期，日益规范化、程序化。组织的主要目标：稳定内部、扩大市场。 精细阶段： 规模巨大和官僚化，可能会进入僵化的衰退期。往往通过跨越部门界限组建团队，来提高组织的效率，阻止进一步官