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软件开发的新方法(New Methodology) —Agile方法 主要内容 概述 Agile方法的核心理念及特点 Agile与CMM Agile具体方法 XP,SCRUM 结束语 概 述 软件开发的新挑战 概 述 传统的软件开发方法 强调过程 强调文档 开发人员负担过重 重载(Heavyweight)方法 概述Agile方法的产生 针对上述问题，产生了一系列轻载(Lightweight)方法，如XP，SCRUM等。 2001年2月，新方法的一些创始人在美国犹他州成立Agile 联盟(/ ) 概述Agile方法的含义 概述 Agile方法的实践效果 我预言XP对当今时代的作用可与CMM在八十年代和九十年代初的作用相媲美 -- Tom DeMarco, Cutter Trends Report Agile方法的核心理念 基于适应而非预测 以人为导向而非过程导向 Agile方法的核心理念及特点 需求不可预测--Peter Wegner用数学的方法给出了严格的证明 Agile方法的核心理念及特点 Agile方法的核心理念及特点适应而非预测 特点 Agile方法通过快速、短迭代式的开发，不断产出和演化可运行软件，根据用户的反馈信息作适应性调整，然后进入下一轮快速短迭代式开发。 Agile方法的核心理念及特点 软件开发中，人的因素是第一位的 Agile方法的核心理念及特点 Agile方法的核心理念及特点 Agile方法的一个共同特点: 努力营造诚信、开放的组织氛围，根据项目中信息流通的具体情况，按高内聚、松耦合的原则，将项目组划分为若干个小组（每个小组以不超过10人为宜，组员均在一个工作间内工作），通过小组内各种渠道的沟通，来减少中间制品的工作负担，提高应变能力。 Agile方法的核心理念及特点 任何软件开发方法都有一个相应的价值系统(Value system)，方法通过价值系统对过程予以指导，方法只有在其应用周境（context）与价值系统相吻合时才能发挥真正效力 Agile联盟提出了“四个价值”、“十二个指导原则” Agile方法的核心理念及特点 Agile方法的核心理念及特点 （1）在快速不断地交付用户可运行软件的过程中，将使用户满意放在第一位 （2）以积极的态度对待需求的变化（不管该变化出现在开发早期还是后期） （3）以几周到几个月为周期，尽快、不断地交付可运行的软件供用户使用 （4）在项目过程中，业务人员和开发人员最好能一起工作 （5）以积极向上的员工为中心建立项目组，给予他们所需的环境和支持，对他们的工作予以充分的信任 （6） 在项目组中，最有用、最有效的信息沟通手段是面对面的交谈 Agile方法的核心理念及特点 Agile方法的指导原则 （7）测量项目进展的首要依据是可运行的软件 （8） Agile过程高度重视可持续开发 项目发起者、开发者和用户应能始终保持步调一致 （9） 应时刻关注技术上的精益求精和设计的合理，这样能提高软件的快速应变力 （10）简单化（尽可能减少不必要工作的艺术） （11）最好的框架结构、需求和设计产生于自组织的项目组 （12）项目组要定期对其运作情况进行反思，提出改进意见，并进行相应的微调 Agile方法的核心理念及特点 Agile与CMM (1)CMM更注重管理问题（组织过程的有效性和过程的系统化改进），Agile更注重技术和效率 (2)CMM提供了一个高度抽象的框架，有广泛的适用范围，Agile适用于小组织和需求不定、有用户紧密参与的情况(在高可靠性要求和大型项目组，或虚拟项目组中不宜采用) (3)CMM与Agile方法虽有一些公共的特点，但Agile方法只是满足或部分满足了CMM2到3级中部分KPA（关键过程区域）的要求 (4) Agile方法提出了在某些周境（context）下非常有效的实践，与CMM方法有一定的互补性，CMM着重于“应该做什么”，Agile则侧重于“如何做” Agile与CMM XP方法从某种意义上来说是CMM2到5级的一个垂直切片（满足了CMM2到5级中的部分KPA目标要求） 若将之应用于整个组织则还需更多的度量工作，但他同时指出，XP方法中更多的度量不是不可以做，而是要根据投入回报分析决定是否有必要 Agile与CMM CMM更注重质量，Agile更注重生产率 CMM强调过程的可观测性，Agile强调可观测的结果（可运行软件） CMM注重管理和过程，Agile注重技术和效率 CMM注重组织，Agile注重个人 CMM无所不包（Universal)，Agile有明确的适用范围 它们都包含了一些软件工程的好的实践（Practices) Agile 具体方法介绍 E