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战略管理理论村一二节
* * 《三国演义》第38回“定三分隆中决策,战长江孙氏报仇”中,生动地描写了刘、关、张三顾茅庐,请诸葛出山的历史情景。诸葛亮受刘备三顾之恩,在对曹操、孙权、刘备三方的实力作了分析的基础上,向其献出了自己的谋略。这就是历史上有名的“隆中对”。 曹操----势不及袁绍,而竟能克绍者,非惟天时,抑亦人谋也。今曹操已拥有悲百万之众,挟天子以令诸侯,此诚不可与争锋。 孙权----据有江东,已历三世,国险而民附,此可用为援而不可图也。 刘备----乃汉室之胄,信义著于四海,总揽英雄,思贤如渴,若跨有荆益,保其岩阻,西和诸戎,南抚彝、越,外结孙权,内修政理;待天下有变,则命一上将将荆州之兵以向宛、洛,将军身率益州之众以出秦川,百姓有不箪食壶浆以迎将军乎?诚如是,则大业可成。 1938年5月,毛泽东同志在延安抗日战争研究会上作了一个著名演讲----论持久战。其主要要点如下: 1、批判“亡国论” 2、批判“速胜论” 3、提出了“持久战”战略,认为抗日战争是持久的,最后胜利属于中国。 其根据是中日双方存在着相互矛盾的四个基本点:一是敌强我弱;二是敌退步,我进步;三是敌小国,我大国;四是敌寡助,我多助。 指出抗日战争的三个阶段:第一阶段是战略退却阶段;第二阶段是战略相持阶段;第三阶段是战略反攻阶段。 “战略”一词原本是一个军事术语。现在其涵义已经开始泛化,其应用面已经很广泛,尤其在企业领域,目前企业战略问题已经成为决定企业竞争成败的关键与核心。 第一节 战略管理的内涵 不同学者对企业战略所下的定义 贝茨和艾德雷奇--组织投入其资源、实现其目标的指导哲学 将战略解释为指导思想 格鲁克--企业发挥战略优势、迎接环境挑战而制定的 统一的、内容广泛的、一体化的计划 将战略定义为计划 拜亚斯--对实现组织目标和使命的各种方案的拟定和评价, 及最终方案的选定 将战略定义为决策 安索夫--产品与市场范围、发展方向、竞争优势、协同作用 迈克尔·波特--目标、为达到目标而寻求的途径 从构成要素角度 一、定义 企业在市场经济、竞争激烈的环境中,在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上,为谋求生存和发而做出的长远性、全局性的谋划或方案。它是企业经营思想的体现,是一系列战略性决策的结果,又是制定中长期计划的依据。 二、特征 1、全局性:研究的是企业的整体发展 2、长远性:谋求企业的长远利益 3、纲领性:确定的是目标和发展方向,是一种原则性和概括性的规定 4、抗争性:在竞争中战胜对手,应付外界环境的威胁与挑战 5、风险性:战略考虑的是不确定的未来,具有一定的风险 战略管理的定义及特征 一、定义: 企业战略管理是企业为实现战略目标,制定战略决策,实施战略方案,控制战略绩效的一个动态管理过程 二、特征: 1、高层次管理。有别于企业的日常管理,须由企业的高层领导推动方可 2、整体性管理。涉及企业所有部门及所有相关因素 3、动态性管理。战略管理活动随不断变化的外部环境而不断调整 战略管理 的边界 战略管理与企业战略 企业战略--企业的“谋划或方案” 战略管理--企业的“谋划或方案”的制定、实施与控制 因应式管理 预应式管理 着眼于短期经营成果和利益 追求企业长期生存、发展及企业核心能力的提高 重视企业职能业务管理 整体性综合管理 以稳定的经营环境为前提, 注重日常生产经营活动 经营管理 经营管理是战略管理的基础 战略管理为经营管理提供了实施框架 联系 以不一、不连续的经营环境为前提, 注重监控企业外部环境变化, 制定有效的战略计划,利用有限的经营资源, 保证企业在动荡的环境中生存与发展 区别 战略管理 战略管理的意义 有利于企业建立长远的发展方向和奋斗目标,并能在经营工作中兼顾当前和长远发展,作到增强后劲,持续成长 有利于企业明确自己在市场竞争中所处的地位,制定并实施有效的经营战略,强化企业的竞争能力 有利于提高企业的获利能力和经济效益,也给企业带来稳定的发展和不断的成功 有利于提高企业在管理思想、管理组织、管理人员、管理方法和管理手段等各方面实现现代化,全面推动企业管理现代化进程 第二节 战略管理要素与体系 1965年,安索夫在其著作《企业战略论》一书中,把企业战略要素概括为四个方面: 一、战略管理要素 产品与市场领域 成长方向 竞争优势 协同效应 多元化 市场开发 新市场 产品开发 市场渗透 现市场 新产品 现产品 产品 市场 1、同心多元化:企业利用原有的技术、特长、经验等发展新产品,增加产品种类,从同一圆心向外扩大经营业务范围。 2、水平多元化:利用原有市场,采用不同的技术来发展新产品,增加产品种类。 3、集团多元化。通过收购、兼并等途径,扩展到新的行业中。新产品、新业务与企业现有的产品、技术、市场毫无关系。 成长方向 销售协同效应
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