战略管理理论村一二节.pptVIP

* * 《三国演义》第38回“定三分隆中决策，战长江孙氏报仇”中，生动地描写了刘、关、张三顾茅庐，请诸葛出山的历史情景。诸葛亮受刘备三顾之恩，在对曹操、孙权、刘备三方的实力作了分析的基础上，向其献出了自己的谋略。这就是历史上有名的“隆中对”。 曹操----势不及袁绍，而竟能克绍者，非惟天时，抑亦人谋也。今曹操已拥有悲百万之众，挟天子以令诸侯，此诚不可与争锋。 孙权----据有江东，已历三世，国险而民附，此可用为援而不可图也。 刘备----乃汉室之胄，信义著于四海，总揽英雄，思贤如渴，若跨有荆益，保其岩阻，西和诸戎，南抚彝、越，外结孙权，内修政理；待天下有变，则命一上将将荆州之兵以向宛、洛，将军身率益州之众以出秦川，百姓有不箪食壶浆以迎将军乎？诚如是，则大业可成。 1938年5月，毛泽东同志在延安抗日战争研究会上作了一个著名演讲----论持久战。其主要要点如下： 1、批判“亡国论” 2、批判“速胜论” 3、提出了“持久战”战略，认为抗日战争是持久的，最后胜利属于中国。 其根据是中日双方存在着相互矛盾的四个基本点：一是敌强我弱；二是敌退步，我进步；三是敌小国，我大国；四是敌寡助，我多助。 指出抗日战争的三个阶段：第一阶段是战略退却阶段；第二阶段是战略相持阶段；第三阶段是战略反攻阶段。 “战略”一词原本是一个军事术语。现在其涵义已经开始泛化，其应用面已经很广泛，尤其在企业领域，目前企业战略问题已经成为决定企业竞争成败的关键与核心。 第一节 战略管理的内涵 不同学者对企业战略所下的定义 贝茨和艾德雷奇－－组织投入其资源、实现其目标的指导哲学 将战略解释为指导思想 格鲁克－－企业发挥战略优势、迎接环境挑战而制定的 统一的、内容广泛的、一体化的计划 将战略定义为计划 拜亚斯－－对实现组织目标和使命的各种方案的拟定和评价， 及最终方案的选定 将战略定义为决策 安索夫－－产品与市场范围、发展方向、竞争优势、协同作用 迈克尔·波特－－目标、为达到目标而寻求的途径 从构成要素角度 一、定义 企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发而做出的长远性、全局性的谋划或方案。它是企业经营思想的体现，是一系列战略性决策的结果，又是制定中长期计划的依据。 二、特征 1、全局性：研究的是企业的整体发展 2、长远性：谋求企业的长远利益 3、纲领性：确定的是目标和发展方向，是一种原则性和概括性的规定 4、抗争性：在竞争中战胜对手，应付外界环境的威胁与挑战 5、风险性：战略考虑的是不确定的未来，具有一定的风险 战略管理的定义及特征 一、定义： 企业战略管理是企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程 二、特征： 1、高层次管理。有别于企业的日常管理，须由企业的高层领导推动方可 2、整体性管理。涉及企业所有部门及所有相关因素 3、动态性管理。战略管理活动随不断变化的外部环境而不断调整 战略管理 的边界 战略管理与企业战略 企业战略－－企业的“谋划或方案” 战略管理－－企业的“谋划或方案”的制定、实施与控制 因应式管理 预应式管理 着眼于短期经营成果和利益 追求企业长期生存、发展及企业核心能力的提高 重视企业职能业务管理 整体性综合管理 以稳定的经营环境为前提， 注重日常生产经营活动 经营管理 经营管理是战略管理的基础 战略管理为经营管理提供了实施框架 联系 以不一、不连续的经营环境为前提， 注重监控企业外部环境变化， 制定有效的战略计划，利用有限的经营资源， 保证企业在动荡的环境中生存与发展 区别 战略管理 战略管理的意义 有利于企业建立长远的发展方向和奋斗目标，并能在经营工作中兼顾当前和长远发展，作到增强后劲，持续成长 有利于企业明确自己在市场竞争中所处的地位，制定并实施有效的经营战略，强化企业的竞争能力 有利于提高企业的获利能力和经济效益，也给企业带来稳定的发展和不断的成功 有利于提高企业在管理思想、管理组织、管理人员、管理方法和管理手段等各方面实现现代化，全面推动企业管理现代化进程 第二节 战略管理要素与体系 1965年，安索夫在其著作《企业战略论》一书中，把企业战略要素概括为四个方面： 一、战略管理要素 产品与市场领域 成长方向 竞争优势 协同效应 多元化 市场开发 新市场 产品开发 市场渗透 现市场 新产品 现产品 　　产品 市场 1、同心多元化：企业利用原有的技术、特长、经验等发展新产品，增加产品种类，从同一圆心向外扩大经营业务范围。 2、水平多元化：利用原有市场，采用不同的技术来发展新产品，增加产品种类。 3、集团多元化。通过收购、兼并等途径，扩展到新的行业中。新产品、新业务与企业现有的产品、技术、市场毫无关系。 成长方向 销售协同效应