集团组织鹏诊断报告.ppt

 问卷说明 员工管理 组织结构 管理控制 培训与开发 员工激励与业绩考核 创新精神与组织变革 沟通与合作 管理认识与管理水平 人员规划与职业发展 目标管理 薪酬福利 总体评价 员工管理：对员工选聘、配备、流动及工作的管理 组织结构：部门与岗位的设置，工作职责的制定与 管理状况 管理控制：集权与分权状况以及相应的决策信息沟 通情况 培训与开发：对培训的认识，员工培训与管理人员 开发的状况 员工激励与业绩考核：现有的激励方法、手段，业 绩考核体系与标准的有效性 创新精神与组织变革：对管理新观念的认可程度以及对 变革重要性的认识 沟通与合作：内部信息流通渠道以及工作合作程度 管理认识与管理水平：现有管理水平以及对管理的认识 人员规划与职业发展：人力资源规划与员工职业生涯管 理状况 目标管理：工作的计划性以及计划的执行情况 薪酬福利：现行分配制度的合理性以及执行的效果 调查结果数据分析标准 安全区 －－－－－－－－ ＜30％ 警戒区 －－－－－－－－ 30％－50％ 危险区 －－－－－－－－ 50％－70％ 严重区 －－－－－－－－ ＞70％ 调查报告（一） —— 总体情况分析 优势： 员工对于自己的工作目标相对比较明确 员工进一步提高工作能力的愿望较强烈 不足： 薪酬福利问题较为明显 缺乏有效的激励措施和合理的绩效考核体系 组织结构和岗位设置亟待改善 希望进一步积极授权 缺乏对员工的职业培训计划和职业生涯规划 内部信息流通不顺畅，员工之间沟通与交流不足 调查报告（二） —— 项目评价分析  员工管理 优势： 企业对于新员工具有一定的吸引力，并且能够留住大多数新员工 工作标准 的界定相对比较清晰 不足： 缺乏有效业绩评价和激励机制 企业人浮于事的现象较突出 员工能力和职位需求不匹配现象较为普遍 企业不能根据自己的切实需求获取人才 缺乏有效的员工职业发展规划 图二附加说明： 01.在我们企业里,占着一定位置却又无所作为的人和有为能干的 人好像一样多。(66.67%) 12.要花很多时间才能让大家知道什么是工作标准。(32.35%) 23.干工作的人常常不能得到一个更能发挥自己才能的职位。(55.88%) 34.大多数新进的人员很快就离职了。(8.82%) 45.许多员工只是勉强达到标准的工作效率。(48.04%) 56.新进的员工似乎得到较好的工作，这引起大家不满。(37.25%) 67.企业中有鞭打快牛的现象，干活多麻烦多，不干反而平安。(83.33%) 78.企业聘用了一些几乎没有才能和经验的人。(44.12%) 89.在选拔时，企业不容易选出适当可用的人才。(42.16%) 100.企业并没有许多大家认可的备选措施，让管理者们根据自己 认为最好的方法去选择。(49.02%) 项目评价分析之2（见图三） 优势： 员工普遍支持组织变革 部门之间关系融洽，具有良好的合作关系 具备解决问题的组织优势 不足： 企业的组织管理水平有待提高 管理人员之间工作分工不很合理 部门职责划分不够清晰 管理者授权力度不够 有些部门人多事少，效率低下 图三附加说明：组织结构 02. 企业的职责划分并不是很清楚。(60.78%) 13.上下级之间、部门（或单位）之间工作的划分并不很清楚， 常有扯皮现象发生。(63.73%) 24.我们企业的管理已不合适宜，需要赶上时代。(75.49%) 35.企业各级管理人员各自为政。(34.31%) 46.高层领导要做的事太多，这样反而无法直接处理好每一件事。(64.71%) 57.有些部门（或单位）人多，但贡献少。(68.63%) 68.企业里重要的事情经常要么不做或做几次才能成功。(28.43%) 79.有些管理人员工作量过大，而有的却过少。 (72.55%)