技术部绩效考核管理办法.docx

第 第 PAGE \* MERGEFORMAT 1 页 共 NUMPAGES \* MERGEFORMAT 5 页 技术部绩效考核管理办法 下发部门：技术部 编 制：行政人事部 核 准： 版 本 号： 文件编号： 发布日期：2017年7月14日 实施日期：2017年7月14日 技术部绩效考核细则表 被考评人： 部门审核： 公司核准： 总分: 序号 分项 基本细则 分值 自评 部门评分 小计 一 工作结果 （15） 保质且按时完成任务，表达清晰，仅有局部不影响后续工作正常开展的失误性小问题出现，出现3个失误以内得满分。 15 保质且按时完成任务，表达基本清晰，无严重问题出现，且出现的一般问题不影响后续工作正常开展，并根据评审要求进行了认真改善。 12 基本保质但未按时完成任务，无重大问题出现，且对后续工作正常开展的影响不大，并根据评审要求进行了认真改善。 10 未按时完成任务，且所完成的部分，普遍存在较严重错误，但根据评审要求进行了认真改善，对后续工作的正常开展影响不算太大。 8 因未按时完成任务或因出现了重大错误，造成了无法挽救的局面，造成了重大损失，影响恶劣。 6 二 工作效率（10） 工作效率非常高，完成任务速度快，质量高，效益好。 10 工作效率较高，能及时保质保量完成任务。 8 工作效率一般，对安排的工作一般不会误期，基本保证质量。 6 工作效率较低，需别人帮助才能完成任务，偶有延误。 4 工作效率低，需要多次催促才能推进工作，经常完不成任务。 2 三 设计评审满意率（10） 非常满意，图纸基本无误，考核期内基本无工作差错。 10 比较满意，图纸偶尔有小错误，考核期内有一项工作差错，但未造成经济损失。 8 一般，图纸偶尔有错误，考核期内有两项工作差错，但未造成经济损失。 6 较差，图纸经常出错误，考核期内有多项工作差错，但未造成重大损失。 4 工作质量很差，工作经常出错并导致了重大损失。 2 四 销售回馈率（10） 无不良反映，且主动评价较好。 10 无不良反应，一般评价较好。 8 一般评价中等，无突出错误问题。 6 评价较差，但未造成其明显经济损失。 4 评价非常差，影响比较恶劣。 2 五 设计成本降低率（5） 自主完成设计，符合相关规范要求，且多数材料选用比较合理，设计成本比较经济。 5 自主完成设计，符合规范要求，做法及成本控制一般。 3 满足规范要求，但做法及材料还有很多更好的选择。 2 不满足规范要求，做法不明确。 1 六 工作（设计）技能（15） 能够熟练解决实际工作中的复杂问题。 15 基本能独立解决实际工作中出现的问题。 12 在他人的指导下能解决工作中的问题。 10 需他人的帮助和指导才能完成一般的工作。 8 不能完成一般工作。 6 七 理解/沟通能力（10） 有很强的沟通协调能力和技巧，能积极协调好各部门各环节的工作。 10 有较强的沟通协调能力和技巧，基本能在本部门和相关部门之间达成共识。 8 有一定的沟通协调能力和技巧，偶有失误，工作中没有因此而造成的损失。 6 沟通协调能力较差，不能很好的独立沟通协调好相关环节的工作。 4 沟通协调能力很差，从不主动与人沟通。 2 八 学习/创新能力（5） 创新能力较强，锐意求新，积极学习新知识，经常提出创新建议，会议上经常发言。 5 有一定的创新意识，偶尔能学习新知识、偶有创新建议。 3 学习知识及创新意识薄弱、墨守成规，对工作很少提出创新建议。 2 从没有学习、创新的意识或建议。 1 九 责任心（5） 对工作倾注全部精力，责任心很强，总是力图将自己的工作做得最好。 5 工作勤恳，办事扎实，热爱自己的事业，责任心较强，本职工作完成得较为出色。 3 事业心一般，对本职工作缺乏责任心，遇事推诿。 2 不热爱自己的事业，工作较消沉，经常完不成任务。 1 十 纪律性（5） 考勤：迟到、早退一次扣1分，旷工直接扣完，合理事假不扣分。（本条允许负数） 能认真严格贯彻执行各项规章制度。 5 基本上能贯彻执行各项规章制度，基本上未出现违纪现象。 3 贯彻执行规章制度不力，出现违纪现象。 2 不能贯彻落实各项规章制度，严重违反公司工作纪律。 1 十一 团队协作性(5) 品德廉洁，言行诚信，有强烈的团队协作精神，总是主动协助他人完成工作。 5 品行诚实，言行规矩，平易近人,有团队协作精神，偶尔主动协助他人完成工作。 3 固执己见，不易与人相处,团队协助精神一般，极少主动协助他人完成工作。 2 私务多，经常利用上班时间处理或擅自离岗处理。 1 十二 工作积极性(5) 为完成团队目标，积极主动去做自己力所能及的工作。