基层一线员工地晋升方案.docVIP

**************有限公司 车间一线技术员工晋升、加薪方案 一、目的： 为提升员工个人素质和能力，充分调动车间一线技术员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司车间一线技术员工的晋升、晋级、加薪工作流程，特制定本制度。 二、 范围： 本方案适用于公司车间一线技术员工之晋升、晋级、加薪等工作作业。 三、晋升、加薪办法 定期（每季度举行加薪考核、每年6月、12月举办晋升、晋级考核）人力资源部协同相关部门举行晋升、加薪考核，员工达到晋升、加薪的条件要求，同时有意愿通过考核提升薪资和职务的，即可报名参加晋升、加薪考核，考核通过即可享受到加薪和职务提升。 四、员工晋升、加薪条件 1、部门考核晋升、加薪条件 （1）、技术部考核：测评员工是否达到加薪、晋升等级的专业技术能力要求。 （2）、行政考核：员工一个季度内有2次以上（含2次）记过、警告等全厂通报批评的或有严重违纪违规行为，取消其当次参加晋升、加薪考核资格。 （3）、人力资源部考核：员工一个季度内旷工2次以上（含2次）、请假达5天以上（含5天，不包括正常休息）、迟到3次以上（含3次）或各部门内部考核、公司举办项目考核2项以上未达标者，取消其当次参加晋升、加薪考核资格。 （4）、设备部考核：员工一个季度内对设备熟悉、保养程度是否达到公司有关规定，是否有违反设备操作规程或由于个人原因导致设备质量事故。未达标或违反相关规定，取消其当次参加晋升、加薪考核资格。 （5）、品保部考核：员工一个季度生产产品的产量、质量是否达到车间薪资体系要求，或受到《质量事故处罚条例》处罚的，以月为单位，一个月内未达到要求的，取消其当次参加晋升、加薪考核资格。 2、员工晋升、加薪其他条件 （1）、晋升人员学历要求：车间技术类工种（包括：吹膜、分切、印刷、复合、挤复、制袋、碗盖开机）高中以上文化水平； 车间非技术工种，要求初中以上文化水平。 （2）、级别晋升条件表 晋升职级 原任职级 晋升条件 任原职时间 考核成绩 A级 B级 12个月以上 考核成绩： 上机操作类85分以上 理论类85分以上 管理类95分以上 B级 C级 9个月以上 C级 D级 6个月以上 D级 E级 3个月以上 E级 实习生/新工 15天以上 （3）、职位晋升条件表 晋升职务 原任职务 晋升条件 等级 职务 等级 职务 上岗时间 教育训练 考核成绩 A 班/组长 B 机长 12个月以上 完成班组长干部培训 考核成绩： 上机操作类85分以上 理论类85分以上 管理类95分以上 B 机长 C 一副 9个月以上 完成班组长管理培训 C 一副 D 二副 6个月以上 专业理论和操作技能 D 二副 E 实习生/新工 3个月以上 专业理论和操作技能 E 实习生/新工 15天以上 新员工入职培训 注： 新员工转为正式员工，须参加人力资源部组织的新员工入职培训，并考试合格。 技术工种必须在岗位工作1个月以上，方可参加晋升、加薪考核。分技术工种必须在岗位工作15天以上，方可参加晋升、加薪考核。 外聘技术工种必须在岗位工作30天以上，并通过考核方可正式聘用上岗。 （4）、加薪条件 1、员工来公司上班当天开始计算，约定试用期到期后，向直属上级提出转正申请。直属上级首先对其转正资格进行审核（是否同意转正），审核通过上报人力资源部，由人力资源部协同工会、技术、品质及部门经理，安排其转正考核工作。 2、员工转正后加薪，必须参加加薪考核，考核通过后由方可加薪。 等级 考核成绩 职务 薪资等级 原岗位任职时间 考核内容 A 班/组长 A 专业知识/操作技能/班组长管理 考核成绩： 上机操作类85分以上 理论类85分以上 管理类95分以上 B 12个月以上 专业知识/操作技能/班组长管理 C 6个月以上 专业知识/操作技能/班组长管理 B 机长 A 12个月以上 专业知识/操作技能/调机 B 6个月以上 专业知识/操作技能/调机 C 6个月以上 专业知识/操作技能/调机 C 副手 A 6个月以上 专业知识/操作技能 B 6个月以上 专业知识/操作技能 C 3个月以上 专业知识/操作技能 D 二副手 A 6个月以上 专业知识/操作技能 B 3个月以上 专业知识/操作技能 E 实习生/新工 新员工入职培训 五、晋升、加薪规范流程 人力资源部根据晋升、晋级、加薪、降职、降薪等管理规定，协同相关部门制定晋升考核方案以及考核内容。由人力资源部下发晋升考核的通知。 员工根据自己所掌握的专业知识、技能提出晋升、加薪申请。交车间主任审核后汇总上报人力资源部，人力资源部复核晋升、加薪资格并安排晋升、加薪时间。 人力资源部会同相关部门实施考核。考核要求涉应知专业理论