房地产项目工程现场管理课程--终稿.ppt

控制类型费用分布 房地产项目工程项目管理体系的建立和实施 变更洽商控制环节 通过以上数据统计分析，对以下应重点关注： 精装设计：建筑主体施工图完成之前精装方案确定，电气预留条件要明确并在主体施工图中体现。 二次设计： 二次设计组织，图纸深度，范围要明确。 现场条件：过程控制的关键，提前控制避免返工拆改，但有时现场条件是不可避免。 合同补充内容：关注招标阶段图纸深度及范围，避免非预期漏项，减少盲区。 需要关注的专业： 建筑、外装、精装、电气、空调、市政、园林 房地产项目工程项目管理体系的建立和实施 控制目标 如果通过有效手段争取控制： 可控部分的80%， 部分可控的50%， 总体控制60%左右，