最全的房地产公司组织架构及岗位设置.docx

房地产公司组织架构及岗位职责 总经理公司组织架构 总经理 副总（总工程师）副总经理 副总（总工程师） 副总经理 营销 营销策划部 财务部 财务部 行政部 行政部 工程部 工程部 开发部预合部 开发部 预合部 销售经理策划部经理 销售经理 策划部经理 销售主管 销售主管 行政文员驾驶员土建工程师水电工程师内控专员 行政 文员 驾驶员 土建工程师 水电工程师 内控专员 助理策划 预决算材料采供合同专员报建专员3人会计人事专员档案管理装饰工程师景观工程师出纳内控专员签约专员权证专员置业顾问 预决算 材料采供 合同专员 报建专员3人 会计 人事专员 档案管理 装饰工程师 景观工程师 出纳 内控专员 签约专员 权证专员 置业顾问8人 按揭专员 二、部门及岗位职责 总经理 根据集团公司总体发展规划，负责制定公司长期（一般为五年）规划和年度、季度、月度房地产开发计划和利润目标，并组织实施保证各项计划和利润目标的实现。 负责建立和健全公司管理机构、规章制度、岗位职责、激励机制、工作流程，协调公司各职能部门的工作，负责对各部门负责人的工作考核，保证公司管理科学、合理、快捷、有效。 严格按照程序审核公司各项财务收支，全面掌握、控制公司财务状况，统筹安排，开源节流，控制计划开支，降低公司运营成本和项目开发成本。 全面负责房地产项目可行性分析论证、风险评估、政府报批、招投标、施工管理、成本控制、竣工验收