静压管桩点施工组织设计.docVIP

PAGE PAGE 1 一、编制说明 本组织设计的编制依据包括： 1、本地区现行的并且适用于本工程的施工、验收规程、规范及各现行的安全操作规程。 2、本地区现行的并且适用于本工程的验收、评定标准。 3、《建筑桩基技术规范》（JGJ94-94）。 4、《地基与基础工程施工及验收规范》（GB5020-2002）。 5、预应力钢筋混凝土管桩图集。 6、本工程招标邀请书。 二、工程概况 2.1设计桩型及要求 2、桩基类型为静压预应力混凝土管桩， PHC-AB500（100）管桩共541根 (其中试桩9根)； PC-400（90）管桩共216根。 3、住宅楼±0.000m相当于黄海标高5.500m；地下车库及会所 ±0.000m相当于黄海标高5.200m。 4、住宅楼桩型为PHC-AB500（100）-39b，桩径为500，桩长39.00m，共分三节，每节13米。桩顶相对标高为 -4.840m，桩底相对标高为 -43.840m， 桩尖进入⑨层土2.5m， 单桩竖向承载力特征值为2100KN。 地下车库及会所预应力管桩设计为抗拔桩，桩型为PC-400（90）AB-C60-17a，桩径400，桩长17.00m，分上下两节，上节9.00m、下节8.00m。。桩顶相对标高 -6.55 m，桩底相对标高 -23.55m。桩尖进入⑥层土约4.23m；单桩竖向承载力特征值为510KN。 2.2工程地质 工程地质情况详见无锡市勘察设计研究院提供的《无锡鸿意地产发展有限公司财富广场岩土工程勘察报告》。 三、施工组织 3.1 控制目标 1、本工程质量目标：合格。 2、本工程安全生产目标：安全生产无事故、无治安事故。 3、本工程投标计划工期为：40天（日历天）。 4、文明施工目标：达到文明工地标准。 3.2 项目经理部 公司在现场成立无锡财富广场住宅管桩工程项目部，将全面负责本项目从开工到竣工全过程施工生产技术、经营管理，对作业层负有管理与服务的职能。 项目经理部主要人员 表3-1： 项目经理部主要人员表 序 号 职 务 姓 名 职 称 1 项目经理 郑会俊 工程师 2 项目副经理 李玉成 工程师 3 项目工程师 郑会俊（兼） 工程师 4 安全员 李玉成（兼） 工程师 5 质检员 杨永良 工程师 6 施工员 陈培荣 助理工程师 7 工程队长 张占江 8 预算员 韩玉生 会计师 2、项目经理部各人员的主要职能 （1）项目经理：对工程的质量、进度、安全、文明施工、成本目标负全责；负责调度指挥项目所需人员、设备，负责指挥有关人员实施施工组织计划，完成项目施工目标；针对质量、安全生产、文明生产中产生的问题，组织制定改正措施，并贯彻实施；负责协调与建设单 位、监理单位的关系，率领全体人员服从建设单位、监理单位的管理； 负责定期或不定期组织有关人员进行质量检查、安全生产检查、及时纠正检查中发现的问题。 （2）项目副经理：配合、协助项目经理指挥、管理项目工程施工，对工程的质量、进度、安全、文明施工、成本管理负责，完成项目经理交办的各项工作，项目经理不在时，行使项目经理职责。 （3）项目工程师： 负责工程的技术管理，质量检查，保证工作，对工作的质量、生产进度负主要责任：负责指挥各工种、工序施工人员按规范及施工组织设计规定的工艺流程、质量保证措施施工；负责根据施工中遇到的各类技术、质量问题；组织技术人员制定有关措施，以保证工程顺利进行及工程质量；负责指挥技术、质检人员与建设单位、监理人员沟通；负责组织质检人员检查各工种、工序的质量；有权对工地影响质量的人员实施处罚，奖励提高保证质量的有关人员，负责完成项目经理交办的各项工作。 （4）项目安全组：施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护，文明施工等工作。 （5）项目质量组：主要负责工程质量预控，检测，隐蔽验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作。 （6）项目施工组：主要负责生产调度，文明施工，技术管理，施工组织设计，计划进度安排，测量，计量和试验等项工作。 （7）项目核算组：主要负责预算，合同，资金收支，成本核算，完成月报，劳动分配等工作。 （8）项目材料组：负责在项目经理同生产调度的领导下开展工作；负责根据材料计划、组织各类材料的采购、验收，并在技术质检组的配合指导下，及时将材料送检；负责到场材料的保管、发放、并检查、监督各使用环节，及时统计材料使用情况，及时发现材料起用的原因，并及时纠正。 （9）项目设备组：在生产调度的领导下开展工作，对施工现场的安全用电，电器维修、机械维修负责；定期检查电路情况、机械使用情况，及时发现隐患及时整改，保证电路安全畅通、机械正常运行。 （10）项目桩机班组：在项目经理和生产调度的领导下开展工作，负责桩机移位、吊桩、压桩