怎样编写业务案例.pptVIP

业务案例基础;业务案例的必要性;只要对重要投资进行决策，就一定要做业务案例;业务案例所关注的重点领域;什么是业务案例的关键要素？;项目评估必须基于经济和战略分析，考虑能带来公司竞争优势的无形的因素;施工设计;编写业务案例的八个步骤;形成业务案例的八个步骤;决定业务案例最合适的方法和结构基于对期望结果的理解;通常业务案例的结构是用基准线和情景来描述和比较投资的财务成果;比较情景和基准线时可用全面价值和增量价值法，但一定不能混淆两种方法的数据;两种增量方法之比较;形成假设;用于预测、简化或详细说明业务案例各项因素的假设必须明确指出;业务案例的一般假设和初始输入数据;收入的增加、成本的减少和资产优化使用是带来收益的3种重要来源;确定财务收益 – 概览;收益确定 – 收入提升;如何处理实际成本降低与成本避免是估计成本减少容易混淆的问题;如何计算收益举例－改善网络资产管理可能带来哪些收益;如何计算收益举例－改善网络资产管理可能带来的成本节约（续）;项目应当如何与收益挂钩问题－直接挂钩要依赖自上而下，以市场为导向的分配预算。;运营收入;运营收入;项目总投资成本的构成;正确的计算成本首先依赖于正确的确定项目的范围（边界）;例－设备更新的经济评估;例－标准成本估算;确定成本;计算财务影响 – 财务模型;项目成本和收益的计算;净现金流的时间安排描述了情景的整体财务影响;计算财务影响 – 指标: 净现