目前安全系统管理系统现状调研报告材料.docVIP

实用标准文案 精彩文档 一经理部目前安全管理现状调研报告 根据公司下发的对目前安全管理现状进行调研的通知，经理部积极落实通知精神，组织对在建项目进行了调研，并形成了调研报告，具体情况如下： 一、安全生产责任制落实情况： 安全生产责任制在实施工程中基本能正常运行，项目反映情况良好。但是也存在以下问题： 1、经理部层面不存在经济师和总会计师，安全费用的核算问题得不到落实。 2、另工程部的和器材部的的安全责任制里未标明需组织（参加）临建及生活区的安全验收，使得项目临建验收工作得不到落实。 3、另消防保卫是否能纳入后勤管理范畴，在项目安全工作中消防保卫部门的责任都是安全在履行。 4、对于总包管理（大包）安全器材进场验收报验迟缓，不合格产品退场困难。 建议： 1、安全费用建议公司能够给予这方面的培训，经理部安全费用及项目安全费用的核算都缺乏准确性。 2、编制临建验收规定，明确临建验收办法、流程，避免遇到验收就找安全的局面。 3、消防保卫工作可划定区域，现场安全员负责，生活区安全员配合后勤部门已经管理。 4、建议能够列出安全产品类型的合格清单或产品要求，项目在签订安全管理协议时明确劳务队使用哪些品牌的安全防护用品或用品的安全规定范围值。 二、各级领导带班检查情况： 领导带班情况执行良好，经理部领导下项目均带记录本，并将记录留存在项目上。大部分项目经理能够按文件要求进行带班记录的填写，但是也存在个别项目经理填写滞后，记录本交予生产经理或安全员去填写的情况。 建议： 项目检查中若发现项目经理未填写或代填写，建议对项目经理进行谈话教育。 三、危险性较大的分部分项工程专项方案的编制、审核、审批、交底情况。 在方案审批方面，经理部能按照公司规定对危险性较大的分部分项工程方案严格把控。但是也存在以下问题： 1、方案滞后，方案未经审批完成已开始施工。 2、方案审批后，对于领导提出的问题，返回项目后，项目未进行修改或者修改后未二次报审。 3、方案在实施中也存在现场与方案不符的情况，结果致使根据现场改方案，改过方案未审批。 建议： 建议公司对于危险性较大分部分项工程的方案报审规定里明确方案需二次报审，或修改过方案进行报审的要求。 四、脚手架管理现状 （一）、落地式脚手架: 1）新版资料下发后，安全技术交底针对性较以往有所进步，但个别项目仍在采用旧版本有待加强； 2）基础处理大部分项目都能达到要求，要么落在基础垫层上，要么下部垫设模板增大承载受力面；但在排水方面做得都不是很好，有待加强 3）都有验收记录，验收人员都履行了签字手续，但验收表填写缺乏量化的内容； （二）、悬挑脚手架 1）预埋卡环验收：个别项目无预埋卡环验收记录，或者验收流于形式，现场与记录有出入。 2）工字钢安装验收和脚手架起步验收：个别项目出现工字钢压挑比不符要求现象。——工长技术交底未交底到位，任由工人操作，未对安装过程做到监控；过程中，安监人员未旁站监督到位；局部安装完成后，技术、工长未进行技术复核。 以上问题改进措施： 方案编制时，布置图中应明确各个部位工字钢使用的长度和间距，方案经审批后，及时给相关人员做好方案交底； 严格按照局安全检查标准，对预埋卡环进行隐蔽验收，合格后方进行下道工序施工； 在安装前，工长应给班组长做好技术交底和安全交底，并监督班组是否安装方案施工；过程中，安监人员应当做工作重点，监控安装是否符合方案要求，对于不符合的现场立即整改； 安装完成后，技术人员和工长应进行技术复核，合格后方可进行挑架搭设。 3）架体存在搭设不规范、拉结点偏少、与结构间距过大；卸料平台处，架体主要构件被拆除；洞口内的架子未顶牢加固 以上问题改进措施： 在搭设时，严格做好监控：搭设前，做好技术交底，明确立杆间距、步距和与结构间距、拉结点、层间防护的具体设置要求，过程中严格监控；对于甲方分包队伍，也要监控到位，严格审核方案，在开始搭设时，严格检查，过程监控，争取在最初阶段按我们的要求规范搭设。 对于层间距离过大的，不方便挂设兜网的，可以从大横杆上加设钢管伸向结构，端头加设钢管，再来挂设兜网。 外架卸料平台开口处，可以将开口处的防护栏杆提前设置成短钢管，用扣件连接在开口处两端立杆上；确实需要拆除的，应采取加固措施；卸料平台安装验收时，一同验收。 采光井内之类的架子，也应编制方案，按照方案要求搭设；每一层应与结构顶牢加固，防止晃动和立杆偏移。 4)脚手架起步、阶段验收、最终验收都有验收记录，参加人员履行签字手续，存在记录内容无量化，现场与记录有出入。 经理部在建项目未使用附着式脚手架，故未对此项进行调研。 五、卸料平台管理现状 1）卸料平台制作完毕验收均有验收记录，参加人员都履行签字手续，但个别人员存在代签。 2）工字钢锚固环验收存在记录与现场部不符，流于形式——卸料平台未预埋卡环或支腿未穿入卡环