安新强卓越绩效管理大纲.docVIP

. 《卓越绩效管理》课程介绍 培训师：安新强 课程时间：2天 【课程目标】： 绩效管理就是基于公司战略的绩效管理。其活动内容主要包括两方面: 一是根据企业战略, 建立科学规范的绩效管理体系, 以战略为中心牵引企业各项经营活动; 二是依据相关绩效管理制度, 对每一个绩效管理循环周期进行检讨, 对经营团队或责任人进行绩效评价, 并根据评价结果对其进行价值分配。 1、把战略转化为可操作性的行动； 2、使组织围绕战略协同化； 3、让战略成为每一个人的日常工作； 4、使战略成为持续的流程； 5、高层领导推动变革。 通过本课程，让学员掌握KPI体系设计的方法，掌握好两个层次的绩效管理：即组织层次的绩效管理与岗位层次的绩效管理。通过构建绩效管理系统为企业快速发展搭建平台，让企业与员工实现双赢。 【课程特色】： 实战训练：课前深入调查学员公司绩效管理的难点、疑点，授课中选择学员关注的1-2个岗位，全程进行沙盘式的实操演练，学习分析该岗位的KPI，举一反三，其他岗位的KPI分析也就迎刃而解了。 参加人员：企业管理人员。 【授课方式】：讲授、练习、小组讨论、故事分享、角色扮演、案例分析、启发式、互动教学； 【课程内容】： 第一讲：正确认识绩效和绩效管理 一、战略与绩效管理的联动关系 1、中国企业战略执行的八大问题2、战略与绩效管理的联动关系 二、绩效与绩效考核 1、绩效的含义 2、绩效考核的含义