格力电器厂园林绿化施工组织设计.doc

2016年格力电器厂外防护绿地绿化工程 施 工 组 织 设 计 编制单位：湖州好山好水园林工程有限公司 编 制 人： 审 核 人： 编制时间： 2017年11月30日 目 录 第一章 编制依据…………………………………………………1 施工组织机构……………………………………………2 施工现场布置措施………………………………………5 主要施工方案与技术措施………………………………7 质量管理体系与措施……………………………………29 安全管理体系与措施……………………………………37 环境保护管理体系与措施……………………… …50 工程进度计划与措施……………………………………55 资源配备计划……………………………………………57 文明施工措施……………………………………………60 第一章 编制依据 第一节 工程概况 一、工程概况 1、项目名称：2016年格力电器厂外防护绿地绿化工程 2、施工范围：该工程工程量清单及施工图所表达的全部内容。 3、项目概况：本项目名为金州公园景点，涉及占地面积约48000平方，主要分为abc三个绿化区域，软景有乔木、灌木，硬景有三处休憩平台、转角景观、途经通幽观景小道、公园主次出入口，绿化养护给水系统、园林绿化排水，园内庭院灯照明系统等。 4、工期情况 合同工期为150天，具体开工时间以总监理工程师下达的开工令为主。为确保按招标文件及合同要求工期期限，我公司将在合同期限内通过加强管理、加大投入、科学组织、文明施工，确保按合同规定的时间完工。 二、编制说明 1、遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则。在编写主要项目施工方法中，严格按设计图纸要求，执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。 2、坚持实事求是的原则。在制定各具体项目实施方案过程中，充分研究、分析本工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效完成本合同段建设任务。 3、坚持施工全过程严格管理的原则。在各道工序施工中，认真自检，严格执行各项指令，尊重业主和设计代表意见，严格管理。 4、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则。在施工组织安排上，以专业队伍为基本组成形式，机械化作业为主，充分发挥专业人员和先进优良设备之优势，并采取综合管理手段合理配置，以达到整体优化目的。 5、实施项目法管理，利用网络技术对生产资源及生产诸要素进行优化配置，保证实现成本、工期、质量、安全及社会信誉等预期目标。 三、编制依据 本施工组织设计编制的主依据有： 1、业主的招标文件、设计图纸。 2、现场踏勘、调查所掌握的第一手资料。 3、本项目工程资格预审强制性履约标准 4、国家和行业现行施工验收规范、规程、标准以及省市关于建筑施工管理等方面的有关规定。 5、我单位现有技术力量、队伍素质、机械装备、财务实力和组织协调能力及多年来在类似工程施工中积累的丰富施工经验。 6、GB/T19001-2000idtISO9002:2000标准及本公司质量管理体系文件。 四、编制范围 本工程所规定的全部工程内容。 第二章 施工组织机构 第一节 项目经理部的组成 本工程实行项目法管理，在施工现场成立项目经理部，从公司抽调得力人员组成。项目经理部配项目经理、项目负责人各1名，下设五部：即工程部、安质部、计划部、财务部、物资设备部。 本项目以现行惯例来运作和管理该项目：即以项目经理责任制为核心，以质量、进度、安全和资金管理控制为主要内容，以系统管理和先进技术为手段的项目管理机制；同时严格按照ISO9002标准建立质量保证体系，形成以全面质量管理为中心环节、以专业管理和计算机辅助相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我们的质量方针和本工程质量目标。 根据本工程的特点及具体情况，项目管理机构由三个层次组成： 1、公司指挥决策层——工程领导小组 工程领导小组是项目施工决策的保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一调配，为项目施工提供可靠的保障。 2、项目管理层——项目经理部 按照“项目经理负责制”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面负责，并协调各专业施工队伍之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。 项目经理部由—名项目经理，一名项目技术负责人组成。下设工程部、综合办公室，配备相关技术人员，具体实施项目部的职能。 3、施工作业层——直接参与施工的作业班组 针对软景、硬景、给排水、土建各分部工程从公司作业班组库精选施工过多项优质工程，施工经验丰富的各专业班组进行施工。 第二节 项目部主要部门职能 1. 办公室 负责工程建设施工的安全保卫和保密