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现代化企业管理体制思考 　　 　　摘 要：管理工作影响着企业的长期可持续发展，对于公司的正常运营来说也是非常重要的。随着我国市场经济的不断发展，企业的行政管理工作显得越来越重要。本文主要对于现代化企业行政管理体制进行分析并探讨，找出企业行政管理中存在的一些问题并提出解决对策，以期现代企业行政管理具有更深的意义并实现其最大化。 下载论文网 　　关键词：企业；现代化；管理体制 　　一、企业管理的内容 　　1.有计划的工作 　　高效的工作一定是要有目标，有一定的计划性。怎样计划工作呢？笔者认为首先要明确工作的内容，知道自己要做什么，选择最适合的方法来完成这一工作。做事具有计划性才能更好地去完成目的，有计划的完成工作并对企业行政工作作出指导在现代企业行政管理的发展中十分重要，它可以使企业实现行政管理科学化，随着科学的发展在实行计划时也加速了实施的速度，同时高效率的行政管理工作也具有至关重要的意义。 　　2.有组织的工作 　　每个企业在发展过程中，组织机构是必不可少的，有基本的运行框架企业才能正常的运作。因为有明确的框架企业行政管理人员才能更加有计划和步骤的工作。每个任务该由谁去负责完成，通过这种方式合理有效地分配任务。同时更加明确最终的决策权在组织中位置，建立自上而下的责权关系，使得企业在行政管理的运行过程中更加得心应手，减少问题的产生。只有做到这样，企业行政管理人员的工作才能顺利并高效的进行。说起来容易做起来难，首先要对企业行政管理部门的工作作出合理的规划，让后续的实施工作都按照计划进行，有条不紊的实施。制定一个适合本企业特点的结构是非常重要的，不仅起到指导作用还指引了正确的工作方向，一旦错误，所有的工作都会是无用功。 　　3.按照指挥工作 　　如何使企业员工之间的分工明确，在合作关系的过程中更加合理有效？那就是服从分配按照指挥工作。通过在企业行政管理中所采取一系列措施是企业行政部门的员工进一步明确了工作的框架，促使各部门间的合作更加的明确更加的协调。顺其自然的解决了员工间因工作规定的不清晰而产生的矛盾问题。想要很好的完成工作，不仅要服从领导的指挥还要求企业中的员工对于指挥的认可性，使得指挥有效执行，这对于之后科学开展行政管理工作而言十分重要，也是必要的环节之一。 　　4.控制工作的内容 　　什么是控制工作呢？笔者认为是分配监督工作的完成过程。比如设立奖惩体制、完善的监督体制、增加员工的福利等。在有奖有罚的制度基础上，激励企业行政管理人员工作的积极性与工作热情，从而来提高工作的整体效率。在奖罚中找出企业行政人员工作中的长处与不足，共同发现问题并解决问题。让企业行政管理工作变的更加高效有序。 　　二、中小企业管理中的主要问题 　　1.管理制度不严格 　　在生产运营过程中，必定有一些企业会出现管理制度不够健全、完善，它们由于没有正规的管理制度，经常就会出现管理内容不能顺利实施，这是因为企业没有完善的规章制度所导致的。所以员工也没有一种管理制度的意识，失去了对于管理中的一些公平性的追求。企业的持续稳定发展的重要问题也是不能出现这种问题的，它决定了企业是否能够长远发展，没有严重的管理制度的要求企业的发展必定受到不良影响。 　　2.管理能力与管理岗位不匹配 　　企业的管理岗位的人员分配对企业来说是非常重要的，很多企业只以员工的能力来作为选拔的唯一标准。笔者认为以这种方式来作为衡量是不科学的。首先要先考核员工的所了解的知识与所掌握的节能，其次还要考虑员工的精神文明建设，性格及价值观等是否符合工作岗位的特点。只有全都符合之后才能说是真的适合本岗位，未来的工作也会更加的高效与轻松，这就要求人事部门的员工在选人和用人方面一定要慎重，还对人事部门人员的自身素质提出了更高的要求。目前看来，岗位分配不协调的因素有两个方面：一方面是任职者要有不同的专业能力，能力所覆盖的职责要求也要不同，首先要具备工作有很大的跨度工作接受能力，其次是要具有实际专业能力，因为不具备要求的条件所以匹配性较低。另一方面因为某些岗位的职责设置过高，这就对人员的能力有很高的要求。 　　如果企业的环境和员工个性的匹配度不高的情况下，员工会工作积极性全无，做起事来不能高效的完成，在这一问题的要求下就对于在企业的招聘时，一定要注重匹配性，把合适的职位留给合适的人才，这是十分重要的。当前，很多企业并没有将外聘的人员看的很重要，通常也不会把他们纳入企业人力资源计划当中去，在白手起家的企业中对于企业的运行中一定大部分都是创建的人操控，而这种操控者更重视放心的把企业交给可以信赖的人，所以在企业中很多的高层管理都是亲属居多。他们大多可能没有更高的水平，多数是通过长时?g的经验积累来做一些决策与方案实施，在企业发展中资源分配的重点也不一样，有的可能注重发展，而大部分可