组织价值与干部角色澄清.pdfVIP

Organization value 与 Role of cadres WORKSHOP 澄清 聚焦 价值 驱动 赵洪新 2018年5月 彼得 ·德鲁克 ： 一个有成效的管理者 ，应当问自己三个问题 u我要去哪里 ？ u我是谁 ？ u我怎么去 ？ 放眼未来 讨论1.请你畅想2019年底、2020年初公司的样子，为那一天 的公司画一幅画，并做出简要注释 （我们的3年愿景是什么 ？怎么量化 ？）。 今 日聚焦 ：讨论什么 组织价值认知与澄清 变革期干部角色澄清 总结与反思 Part One 今 日聚焦 今 日聚焦 l 我们所做的，是不是我们想要的 ？ l 我们认知的标准，是不是组织想要的标准 ？是不是客户想要 的标准 ？是不是有市场价值的标准 ？ l 我们的行为结果，是不是有效的行为结果 ？是不是可以增值 的行为结果 （我们自以为的 “价值”会不会被买账） ？ l 在流程型组织的价值实现中，作为管理干部，应该如何定位 （部门/个人/工作/行为） ？ 在不确定中重新定义 今 日聚焦 l 我们存在的核心价值点在哪里 ？是否有定位和依据 ？ l 部门/团队/职能/业务有没有体现这些价值点 ？ l 现实与组织期求的价值差距在哪里 ？ l 从公司到部门到岗位，AR到SR到FR，价值点能否衔接 ？ l 作为管理干部，在流程型组织的链条上，应该做哪些增值行为 ？ 在混沌中界定清晰 Part Two 组织价值认知与澄清 1.认知组织价值 组织价值 ：通过组织系统内部的资源的组合、共生所表现出来的 被市场所认可的经济实力和社会影响力。 两种价值 ：被市场所认可的经济价值 被社会所认可的社会价值 组织的经济价值 ：利润的持续提升 内在价值 （经济价值的支撑） ：效率/能力 组织的社会价值 ：社会贡献、市场声誉/ 占有率 行业/社会影响力 组织价值表现为保证组织的持续增值性 1.认知组织价值 总裁 营销部门 产品部门 交付部门 客户订单 组织架构 订单完成 组织中每 一道流程、每 一个组织、每 一个个体承接客户价值期求、企业经营压力，赢得合理利润并使 之持续增长的过程，称之为组织价值实现。 （价值实现主体 ：组织、流程、岗位/角色） 1.认知组织价值 SR，解决方案专家