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印刷机长稽核办法
青州市拓普纸塑包装印刷有限公司
签批：
印刷机台季度考核
虽然目前我们公司正处于激烈震荡创业发展阶段。我们不会因为自己是中型公司和集团大公司在市场比较而感到畏缩。同时，我们也不要轻视其它小公司，毕竟他们是今天的创业者。
为了促进公司成长，以争取现实或将来长久的发展，长期的战略布局。随着市场竞争加剧，公司面对的是市场。公司要提升市场的竞争力，必须以“品质”“价格”“服务”来占领市场。我们的员工要在“技能、理论、心态、品质、团队、设备保养”等方面不断提升自己，每季度进行一次考核，来调整工资系数。公司给员工创造很好的平台及晋升机会。特定六项细则考核。
一、机长标准考核。
一级机长系数1.4。考核总分数90-100分。二级机长系数1.3。考核总分数80-89分。三级机长系数1.2。考核总分数70-79分。
二、副手标准考核。
1、一级副手系数1.2。考核总分数70-79分。二级副手系数1.1。考核总分数60-69分。
三、作业员标准考核
1、一级作业员系数1.0。考核分数50-59分。二级作业员系数0.9。上岗（一个月）进行考评。一个月被正式录用。三个月考评晋升1.0系数。
四、具体考核项目如下
1、技能（25分）
对整台印刷设备熟练操作，挂版调试设备，在规定时间内以最快速度
完成。
一级机长一人操作45分钟 四色。
二级机长一人操作50分钟 四色。
三级机长一人操作60分钟 四色。
品质（25分）
（1）高度重视品质，三大检验。首检、巡检、自检、质检。提出建议能虚心接受并立即整改。品质精益求精。
3、保养（15分）
（1）对设备日常保养负责，定期保养设备。并按作业指导书要求进行保养，对现场环境卫生负责。对本机台全班人员进行分工。
4、心态（15分）
（1）服从公司统一安排，心态端正，以公司大局为重，尊敬上级，团结同事，对工作负责。
5、团队（10分）
（1）在工作上相互配合和协调，建立积极地团队精神，使大家在感情上、思想上、工作上成为一个合作群体，能各展所长发挥集体智慧，从而更有效的完成工作。
6、理论（10分）
能详细讲解印刷机台原理及各部位功能，讲解质量事故的发生及采取措施预防、方案。
以上考核每季度执行一次，由营销、行政、质检、生产分管副总、部门经理、车间主任、员工以口述、笔试形式进行现场考评。
2010-8-1
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