某冷暖设备公司营销工作手册.docVIP

xxx xxx 营销工作手册 营销部 济南新兴冷暖设备有限公司 营销工作管理手册 第一章 总则 本手册用于指导济南新兴冷暖设备有限公司（以下简称“新兴公司”）营销工作。 本手册适用于与新兴公司营销工作相关的所有相关环节以及所有涉及营销工作的人员。 本手册适用范围为新兴公司辖属的所有办事处（包括已经建立和尚未建立的）。 第二章 办事处设立 新办事处的设立由新兴公司总经理任命的该办事处负责人具体负责，任命正式下达后5个工作日内（按每周六个工作日计算），新办事处设立工作必须展开，否则公司将指派其他人负责设立工作，原指定负责人将按照自动离职处理。如出现特殊情况不能在5个工作日内展开工作的，需要向总经理提出书面说明，经批准后延期开展，但推延时间不得超过15个工作日。 新办事处正式开始运作前，该办事处负责人应该对设立，办事处的区域进行前期市场调查，并填写《新建办事处市场调查表》、《办事处设置说明》，并且结合新兴公司制定的办事处销售目标提交《办事处工作计划》，该工作计划以及以上两个表单将作为办事处设立申请提交总经理审批，总经理批准后，《办事处工作计划》将作为该办事处负责人年度考核的主要依据。 办事处前期开办费用由公司总部负责支付，具体项目执行标准如下： 办事处驻地选择与租赁标准： 省会城市选择住宅小区内的三室一厅或者三室两厅住房一套，租金水平500—800元，按季度支付； 省内次发达地区选择