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篇一:2015年个人年度工作计划
2015年个人年度工作计划
2013年是个人转型发展、稳定发展的起步之年,是坚持加快熟悉业务工作,积极参与企业建设,认真履行岗位职能,积累基层工作经验,努力推进企业创新的关键一年,为确保各项目标落到实处,在回顾过去,总结经验,分析形势,展望未来,联系实际的基础上,特制定本计划:
一、指导思想
以全面落实科学发展观为指导,以实现个人价值与企业价值的和谐统一为最高宗旨,以转变观念为突破口,积极融入企业和谐发展的历史进程中;以加强学习为根本,加速提升岗位技能水平;以遵章守纪为重点,努力确保人生安全无隐患;以勤奋工作为主攻方向,树立刻苦钻研的敬业精神;以拓展兴趣爱好为追求,不断提升个人综合素质。
二、工作目标
今年要突出做好两个方面的工作:
面对当今世界严峻的经济形势,今年当务之急必须做到“一个转变,一个认清”,即转变工作角色,认清工作形势。
目标就是方向,有了前进的方向就有了奋斗目标。
二、加强学习,提升个人素质
学习是历史使命,是时代要求,选择学习就是选择进步,忽视学习就是忽视进步,放弃学习就是放弃进步,要把学习作为终身任务和
思想政治一直是我国国家企业的优良传统,随着社会的发展,人们的思想越来越活跃,更善于观察问题,分析问题,思考问题。
煤矿行业作为一种高危行业,安全始终是我矿发展的头等大事,
没有安全就没有发展,要想推动发展首先得推动安全发展。
岗位技能是企业员工发展的生命线。
立足本职,踏实工作不仅是员工回报企业的最根本方式,而且也是员工责任意识的重要体现。唐矿是一个企业,同时也是一个事业,做事业先做人,做人和做事是一致的,做人和做事,要对得起社会,对得起企业,对得起自己的良心。唐矿是一个发展中的企业,它为员工铺设了成长的道路、搭建了成才的平台、奠定了成功的希望。因此,只有踏实工作,才能创造业绩,只有艰苦奋斗,工作才会不是一句空话。无论在任何时候都要坚持刻苦钻研、勤奋工作,都要坚持谦虚、谨慎、不骄、不躁。
自我价值与社会价值相结合,是人的社会本质的必然要求。只有个人为企业多做贡献,才能更多获得企业的尊重和满足,才能更好的实现自我价值。
方针政策动向,保持工作的主动性。其次是要树立高尚的品格,做到眼界宽广、胸襟广阔、淡泊名利、甘于奉献、坚持原则,努力展现“人人代表唐矿形象,处处体现唐矿风采”当代矿工的良好风貌。
平凡的事业承载新的希望,宏伟的目标开启新的梦想。
篇二:公司2013年工作目标和工作计划
公司2013年工作目标和工作计划
一、2012年度工作回顾:
2012年从公司正式开业,到现在的10月,公司每月营业状况无法盈利。
1、公司运营核心部门掌控、引导不力。 2、申报部老师招聘、培训不力。 3、公司的绩效考核执行力度不够。
1、国家政策预测
2012年的考生在逐年增加,九大员考试的准入门槛和难度不断增加,都是市场契机。
2、同行分析
长沙的机构目前没有绝对的领导公司,无论在培训公司的整体实力、品牌知名度、学员忠诚度都没有个性鲜明的公司,目前还是处于争霸,互相割裂的状态,
3、对手分析
4、公司优势和劣势
(3)、信息平台的共享,提供一个远距平台增加更多的栏目和服务项目。
劣势:
(2)、公司自身问题:人力资源是困扰公司最大的瓶颈。
三、2012年经营目标
1、推行目标管理,实现培训金额收入万元,利润万元。应收款率%。
3、开发新产品,提升公司产品市场竞争能力。
四、2012年工作计划
1、构建和完善公司组织运营体系,明确部门岗位职责,做到责任明确,保障
2012年要实现销售目标,应重点做好以下几点工作: 1、
熟悉培训行业本质,加强公司申报部人员业务知识的培训,提升业务能力
对于一个公司来说,销售业绩是公司发展最重要因素,有业绩的人就是公司最为优质的人才,优质的人才第一来自于市场直接的引进,第二来源渠道就是公司自己对人才的培养计划了。
服务老客户,开发新客户
(1)、实施短信平台计划
公司的主力网站大力挖掘主动咨询的客户,通过电话时常跟踪联系他们,与
时间计划,分解公司既定计划
五、2012年度公司预算
六、公司人员招聘配备、培训
人员配置:
公司负责人 行政部经理 行政部 文员/助理 考务部 文员 业务 人员培训计划:
七、要实现销售目标,应该防范的几个风险:
1、人员的招聘、培训、培养一定要及时到岗,加强日常管理、学习。
2012年证书刚性需求继续加大,市场还在继续扩张,是良好的机遇,但是介入进来的也会更多,是机会和挑战并存、剩者为王的时代。
篇三:公司2011年度工作目标和计划
虹达公司2012年工作目标和工作
计 划(初稿)
夯实管理基础、理顺管理流程,逐步构建高效运作的生产运营管理机制、打造适应现代化制造型企业发展要求的管理团队;开源节流,努力提升工艺技术、
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