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（三）集团财务控制制度： 多元的整合 集团总部控制型财务管理体制的构造 股权安排 控 股 比 例 不设股东会与小规模董事会 子公司治理结构设计 总部而非子公司管理者控制子公司董事会 子公司董事长与总经理分设 CFO ,CIO总部委派制度 财务控制机制 总部战略限定与投资规划 系统、分项授权制度 预算审批与监控 集团统一MIS或ERP 内部审计与外部审计 业务与文化 ①重要外部关系；②品牌； ③供销网络； ④关联交易；⑤公司文化 结算中心与财务公司 （四）集团管控体制中权力分配与分级治理问题
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