HSE新标准教学课件.ppt

2、缺乏体系管理总体计划 表现： 公司年度工作安排中无体系管理要求； 无年度体系管理计划，无阶段工作重点； 部分公司的主要活动还是遵循旧的管理模式。 对策： 制定年度体系管理工作计划，提出内审、管理评审、文件修订等工作安排； 公司主要活动的依据，应与体系联系起来，通过评价、策划、计划等手段进行管理。 持续改进从每一天作起。 二、体系运行过程中的问题 3、体系管理和日常管理脱节 现象： 内审、管理评审只是为完成任务； 体系文件之外还有许多孤立的管理规定； 日常安全检查未与体系运行监督融为一体。 对策： 完善体系文件； 将有关规定、办法纳入体系，统一管理； 克服传统观念，真正树立系统化管理理念。