浅议施工企业项阶段的成本控制_0.docVIP

浅议施工企业项目阶段的成本控制 论文关键词:施工项目??成本控制??市场经济??价格竞争 　　论文摘要:在市场经济条件下，市场竞争的一个主要内容就是价格竞争。加强成本管理、降低成本是企业提高经济效益增强市场竞争力的重要手段，也是深化企业改革，转变企业经营机制、建立现代企业制度的需要。 　　成本是项目施工过程中各种?耗费的总和。成本管理?的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和?每个方面，主要分三个阶段：第一阶段为前期准备阶段，即规划、设计、招投标阶段；第二阶段为施工阶段?；第?三阶段?为竣工验收后的成本?分析与考核阶段?。从项?目规?划开始到竣工验?收后的成本核算?(对施工企业而言?：即从?中标签约开始?到施工准?备?、现场施?工?、直至竣?工验?收1．每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理?的完整工作过程来?说?，其内容一般包括?：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下?面仅?就施?工企?业单?项工程项?目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面?引以阐述。? 　　一?、加强项目合同的管理? 　　工程施工合同管理与招投标?管理有着密切?的内部联?系?．它是有效控制施工进度?、施?工质量?、施工资金投入?的法律?性文件。然而在实?际调查?中发现?，有?30％的施工企业?中标后，施工?合同?与甲方签订后，此“合同”只是以文件形式转给资料管理员?，而没