宁贵云同志述职述廉报告.DOCVIP

积极的思想营造团结向上的和谐氛围 水电暖管理服务中心主任 宁贵云 尊敬的各位领导、老师、同志们： 大家好！ 2010年中心坚决贯彻校党委校行政的指示和决策，较圆满地完成了年度工作计划和目标任务（水电暖供应安全畅通；校园节能监管平台即将完工；自来水供应实现24小时直供和区域控制；变电室逐步向标准化推进；较圆满地完成了学校十一五规划节能降耗的目标任务；出色地完成了学校重大事项的保电任务；开拓性地推进了“全额收费、全员管理”水电暖收费管理办法的改革和实施）。中心被学校评为文明和谐创建单位。 成绩和荣誉归功于学校的正确领导，归功于学校各方面的大力支持，归功于团结向上充满活力的水电管理团队，在这里谢谢你们。下面我从以下四个方面向大家述职述廉，欢迎批评指正。 积极的思想，焕发团队的活力。 作为一名民建会员，始终保持着民主党派成员的进步性，始终保持积极的思想和工作状态，激发和调动了中心干部职工的劳动的热情和创造活力。 1、注重学习，坚持用科学发展观的理论武装头脑 学习也已成为中心的一项制度常抓不懈。把科学发展观的理论作为长期学习实践的重要的指导思想，深刻领会，正确把握，准确运用，坚持把科学发展观的核心理念运用到中心工作总体思路当中。“让大家快乐地工作”集中体现了“以人为本”的核心理念。既重视职工，注重人文关怀；又依靠职工，充分发挥职工的主人翁地位，极大地调动了职工的劳动热情。 2、“创优争先”调动全体党员干部群众的工作主动性。 中心把创先争优活动与工作实际紧密结合，一是体现在党外干部、积极分子和普通群众的广泛参与；二是把创先争优活动与提升中心整体服务形象和提高服务水平相结合；三是把创先争优活动与深层次为广大师生服务相结合，激发和提高了干部群众工作的主动性和服务水平。 3、热忱凝聚人心。 热忱换得理解，热忱赢得信任，热忱收获凝聚。了解职工的困难，掌握职工的思想信念，热忱帮助职工排解忧患和困难。有喜必贺，有事必帮，子女或家属、父母生病住院亲自登门探视。把体贴和关怀送到“家”。坚持第六个春秋为职工过生日，把真诚的问候和热忱的祝福送给每个职工和家庭。 4、机制创新，焕发团队活力。 科学的体制，先进的机制是主观能动的“催化剂”。多年来，我们始终坚持以科学发展观为指导，不断优化体制，创新机制。 一是坚持“年轻人激励制度”，在谈话中对他们的成绩给予肯定，对他们存在的不足直言不讳地提出来，给他们压胆子，帮助他们制定近期目标和人生规划。责任越大，提升能力的空间就越大，近年来，年轻人进步明显，已经成为中心领导班子和团队的中坚力量。 二是继续在用人制度上有所突破。继学生干部王文礼、葛中文之后聘请政法学院行政管理专业学生干部董英良担任主任助理，在宣传报道和文化建设等方面发挥优势。其次，聘请１０名具有水利、电力等专业知识的在校大学生担任水电协管员，使他们在学校水电暖管理中充分地发挥专业方面的能力和优势。 先进的文化理念和严谨的个性铸就过硬的团队。 文化是一个团队共同遵循的基本信念和认知，是团队的灵魂，是团队的精神财富。 注重文化建设，营造和谐氛围。 近年来，中心始终坚持以“团结向上。务实高效”为核心的组织文化建设。并且逐年提升和充实中心文化内涵。“团结友爱，互相帮助”、“以人为本”、让大家快乐地工作”、“节约光荣”等文化元素都在为中心文明和谐氛围的形成发挥着积极的作用。继２００９年开展《你在为谁工作》专题读书月活动，２０１０年初又开展了《服务育人》读书活动，提高了干部职工的岗位荣誉感，增强了服务意识，大家在服务中快乐，在快乐中服务。 学以致用，努力提高自身和班子成员的领导能力和管理水平。 经常把“不仅能干，而且会干”经典谨句与班子成员共勉。既要注重提高领导能力，又要注重提高领导技巧。坚持运用100+1=0理论开展集体主义和荣誉教育，将《管理学》中ＡＢＣ工作法，运用为“ＡＢＣ工作日志”，将闭环管理双环管理分别运用到查表收费内控制度上。今年年初，我校被教育部确定为节能监管平台建设示范单位。平台的建成将实现能耗数字化、信息化，这些都将是每一个干部和职工知识结构的一个新的挑战，也必将对自身和班子成员领导能力和管理水平的提高起到积极地促进作用。 ３、严谨的个性打造过硬的团队 严谨的工作作风是我的个性和多年来领导的严格要求所造就的。在工作中，首先致力于建设和完善规章制度和内控机制，用制度规范人得行为，用机制制约和激励人的行为。其次，内强素质，外树形象。举办法律法规学习周活动，让每个职工都能熟悉法律法规，掌握价格政策，依法管理，按规收费。抄表统一着装，统一佩戴工作牌，入户戴清洁鞋套，从小节做起，提升服务形象 讲正气，促和谐 一句廉政公益广告始终作为我和整个团队的座右铭，激励促进自己和团队廉洁勤政，行为规范，弘扬正气，促进和谐。 严于律己，率先垂范。