工程质量管理,竣工验收管理办法.pdf

工程质量管理、竣工验收管理办法 1总 则 1.1为严格工程项目质量管理，搞好工程竣工验收工作，确保工 程质量满足设计要求，根据有关法规，结合公司实际，制定本办法。 1.2所有建设项目均按规定进行质量控制和考核，而按批准的设 计文件规定内容完成，并符合验收条件的工程必须按本办法组织验 收，并办理竣工验收移交手续。 2职 责 2.1公司工程质量管理、验收领导小组负责工程项目考核和竣工验收 的组织、工程质量的确认和提出验收中发现的不合格的处置决定。 2.2.投资发展部负责日常工程质量的控制及编制竣工验收计划和工 程整改计划。 2.3施工单位负责施工全过程质量控制及竣工验收文件的整理、立卷 和不合格的整改。 2.4监理单位负责施工全过程监理及竣工验收文件的审查和竣工工程 的预验。 2.5综合办参与景观、绿化工程的竣工验收。 3工程质量管理 3.1工程项目的日常质量控制执行 《工程项目管理控制程序》。 3.2 由工程质量管理、验收领导小组按 《工程项目考核办法》组织对 各项目的工程质量、工期、成本和项目基础管理进行分段考核，兑现 奖惩。 4竣工验收 4.1达到下列要求的工程方可申请竣工验收： 4.1.1.设计文件和合同约定的各项施工内容均已施工完毕； 4.1.2.有完整并经核定的工程竣工资料，符合验收规定； 4.1.3.有工程使用的主要建筑材料、构配件和设备进场证明及试验报 告； 4.1.4.有勘察、设计、施工、监理等单位签署确认的工程质量合格文 件。 4.2工程竣工验收的依据： 4.2.1.上级主管部门对该项目批准的相关文件：包括可行性报告、规 划定点、初步设计、施工许可等与项目建设有关的各种文件； 4.2.2.工程设计文件：包括施工图纸及说明、设备技术说明书等； 4.2.3.国家最新颁布的现行有效的《工程施工验收规范》、《工程质量 检验评定标准》等； 4.2.4.合同文件：包括施工承包的工作内容和应达到的标准以及施工 过程中的设计变更通知书等。 4.4.5单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查 评定，达到第十条要求后，向监理单位提交竣工验收报告。 4.3监理单位总监理工程师组织专业监理工程师对施工单位报送的竣 工资料的完整、准确性进行审查，并对工程进行预验；对存在的问题， 要求施工单位及时整改，整改合格后由总监理工程师签署工程竣工报 验单，明确意见后报建设单位项目部。 4.4项目部接到报告后，应全面审查竣工图等竣工验收资料和施工单 位签署的工程保修书。 4.5项目经理对竣工验收资料全部审查合格后，组织施工 （含分包单 位）、监理、设计等单位主管人员进行工程实体竣工初验，发现不合 格按 《不合格品控制程序》执行。 4.6竣工初验合格后，投资发展部提请档案管理机构对工程档案进行 预验收。 4.7 取得城建档案管理机构出具的工程档案验收的认可文件后，报请 质量监督站进行竣工验收，或由公司工程质量管理、验收领导小组组 织设计、勘察、施工、监理单位及公司相关部门负责人 （必要时请业 主或业主代表参加）进行正式竣工验收： 4.7.1. 对工程进行核查后，做出验收结论，并形成 “工程竣工验收 报告”，参与验收的各方负责人在验收报告上签字并加盖公章； 4.7.2.对不合格项按 《不合格品控制程序》执行,工程质量管理、验 收领导小组责令监理单位监督施工单位进行整改，整改合格后再次组 织验收，直至合格； 4.7.3.当参加验收各方对工程质量验收意见不一致时，可请当地建设 行政主管部门或工程质量监督机构协调处理。 4.8工程竣工验收合格后3个月内，投资发展部或公司档案室应向档 案馆移交一套符合规定的工程档案。 5附 则 5.1工程项目竣工验收全部通过后，由项目部负责整理全部技术文件、 竣工资料送交公司办公室存档。 5.2 已竣工验收的工程，由工程管理部按 《工程交接管理办法》向物 业部办理移交。 附: 《公司工程质量管理、验收领导小组成员名单》 《分项工程质量验收记录》 《分部工程验收记录》 《单位工程质量竣工验收记录》 《工程竣工验收报告》 内乡仙鹤纸业有限公司 工程质量管理、验收领导小组成员 组 长： 组 员： （负责日常工作）