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浅论我省国有地质勘查单位内部控制 　　摘 要 本文在对目前我省国有地质勘查单位内部控制存在的问题及原因进行分析的基础上，探讨国有地勘单位内部控制制度建设的完善与强化，以促进地勘单位由事业向企业平稳过渡进程中不断加强内部控制，增强单位实力，实现企业化平稳过渡。 　　关键词 内部控制；企业化；对策 　　一、我省地质勘查单位内部控制存在的主要问题 　　目前，中央下划我省的国有地质勘查单位5家，加上今年新成立的云南省地质调查局，全省共6家国有地质勘查单位。地质工作是经济社会发展重要的先行性、基础性工作。近年来，党中央、国务院十分重视地质工作，省委、省政府也相继出台了关于加强地质工作方面的政策和加大了对地质工作的投入力度。同时也要求积极稳妥推进国有地质勘查单位改革，即全省除保留必要的公益性地质调查事业单位外（云南省地质调查局定位为我省公益性地质调查事业单位），其他地质勘查单位在属地化基础上逐步向企业化过渡。由此，非公益性国有地质勘查单位在由事业向企业化过渡时期，任重道远，必须统筹兼顾，处理好“改革、发展、稳定”关系，按现代企业制度方式运作，自主经营、自负盈亏、自我发展，加强单位内部管理，成为商业性地质勘查市场的主体。由于多年来受地质行业特点限制，我省国有地质勘查单位大多比较封闭，单位内部控制方面比较薄弱，存在一些不容忽视的共性问题： 　　1．控制环境存在问题 　　（1）法人治理结构