浅议电力企业人资源的员工培训管理.docVIP

浅议电力企业人力资源的员工培训管理 　　浅议电力企业人力资源的员工培训管理 　　一、电力企业员工培训工作的现状分析 　　（一）培训需求分析缺失，缺乏系统安排 　　大多数电力企业缺乏科学的培训需求分析，仅仅满足于眼前利益和短期需求；长期培训、短期培训一起上，缺乏系统安排；缺乏预见性，对企业人才需求的预测和人才规划工作不到位。由于培训缺乏详细、周密的计划，因此在实际培训中具有较强的随意性，为赶时髦做培训，为培训而培训，流行什么培训课程，企业就组织员工参加什么培训，不知道自己究竟需要什么。 　　（二）缺乏整体规划，培训流于形式 　　当前，大部分电力企业已将人力资源培训工作纳入企业的远景规划，并把人力资源开发摆到战略位置，但在实际落实过程中，缺乏长期而系统的总体规划，培训计划的连贯性更显不足。在基层单位，培训工作仅限于完成工作任务的指标分解，培训规划缺乏与实际工作的紧密联系，培训计划难以有新的突破，培训工作流于形式。受此影响，培养工作更多表现为以短期培训为主，以技能培训为先的特点，无法适应企业对中高级管理人员和技能人才的需求，不得不依赖高校或其他社会培训机构的委托培训。 　　（三）教师严重短缺，人才储备不足 　　电力企业的培训教师大部分由高校教师、企业的老职工、外聘的专业培训师三部分组成。高校教师虽然理论水平较高，但实践操作能力明显不足，培训过程中难以与企业实际、与岗位操作相结合，造成理论