贵都酒店客房大修项目施工组织设计方案.doc

国网中兴贵都酒店客房大修项目 施 工 组 织 设 计 目 录 一、工程概况 二、施工部署 三、施工组织管理机构设置 四、施工生产安排及材料设备供应 五、主要设备及材料投入 六、施工准备 七、施工检测 八、施工组织 九、工期保证措施 十、质量保证措施 十一、安全文明施工措施 十二、附表 附表一：主要施工设备表 附表二：试验和检测仪器设备表 附表三：劳动力计划表 附表四：临时用地表 附表五：施工进度横道图 一、工程概况 北京贵都大酒店，位于北京市西城区广安门内大街217号，占地面积5100㎡，总建筑面积36000㎡。 本项目拟对酒店5-7层客房进行装修改造，主要对客房电视柜、更衣橱、床、地毯更换，对客房及走廊墙纸、天花进行翻新改造。每层有29间客房，三层共计87间，涉及改造建筑面积5160㎡，包括客房建筑面积3432㎡，公共走廊建筑面积1728㎡。 二、施工部署 公司拟将本工程列为公司重点工程，实行责、权、利高度统一的公司项目法管理，确保公司的GB/T19002—ISO9001质量保证体系在本工程施工全过程中持续有效运行。并确保达到以下管理目标： 1、工程质量：达到国家建筑安装工程质量检验评定标准的优良等级。 2、施工工期：合理规划施工工序，制订阶段工期目标，确保施工总工期 30天（日历日）。 3、安全生产：保证在工程施工过程中，杜绝重大伤亡、设备、火灾事故发生。 4、文明施工：实行现场标准化管理（执行省建设厅的施工现场综合考评标准），施工现场和临时设施整洁、美观、卫生，施工过程中有序、低躁、无尘。 5、服务目标：施工期间积极配合业主，满足业主对工程建设提出的各种合理要求。保修期加强回访，跟踪服务，确保业主使用无后顾之忧。 三、施工组织管理机构设置 公司组建工程项目经理部，代表公司具体对整个工程施工进行总承包全过程管理，公司及项目组织机构如下图表： 公司决策层 公司专业分公司 服务配合 项目经理部 指导监控 公司职能部门 材 经 综 技 施 质 料 财 营 合 术 工 安 设 务 核 管 科 科 科 备 科 算 理 科 科 科 各专业施工队伍 　　1、管理人员、施工队伍：抽调思想素质好、技术水平高的技术、管理人员组成一支技术配套、管理经验丰富的项目班子，抽调责任心强、组织纪律性好、技术过硬的职工组成施工队伍，一旦中标，管理人员、施工队伍立即组织进场施工。 2、施工协调：建立业主、工程监理、设计、质监、施工等五方参加的协调会议制度，及时解决施工中的重大问题，充分尊重各单位的意见，协调与周边的关系，加强联系，如期按质地完成业主交付的施工任务。 具体安排为： ⑴建立包括业主、设计院、监理、质监、各协作施工单位参加的协调会议制度；负责解决施工中可能出现的问题，进行整体协调组织，排除障碍，确保工期和工程质量； ⑵开工前编制详细的施工组织设计，主要分部工程的施工方案，确保施工有计划，有组织、有措施地顺利进行； ⑶施工前进行图纸会审，将存在的问题及早处理，编制详细的施工技术交底使施工操作人员熟悉设计施工意图； ⑷服从监理工程师的施工协调指挥，各专业工种的隐蔽工程实施会签制，防止遗漏。 3、工程资金管理 ⑴项目经理部设立专门银行帐号，工程款存入本帐号，由项目经理和公司委派会计管理控制，专款专用。 ⑵严格执行国家的有关财经法规定和公司财务制度。 ⑶财务科按月、季根据各部门提出的资金计划，统一编制资金使用计划，经项目经理批准后执行。 4、场内外通讯、呼叫设施设置 ⑴现场设无线对讲机，采用对讲机指挥施工。 ⑵现场办公室设程控电话机、传真机、电脑若干台，与外界联系。 四、施工生产安排及材料设备供应 1、由于本工程量大、时间紧、作业面充足，故本工程的所有分项工程均按以下程序全面铺开施工；在同一分项工程的作业面内，所有工程量同时开工同时验收移交下道工序。 2、材料设备供应 工程材料设备：由项目部会同业主、监理共同采购。 施工周转材料：由公司材料分公司供应。 施工设备：由公司设备分公司组织调配。 五、主要设备及材料投入 1、主要施工设备投入 石材切割机、磨边机、成套木工加工机械等大型设备