KSFPPV 薪酬落地思维导图3.pdfVIP

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工作事项 花费时间 分布规律 测算各岗 通常测算后 重点岗 分析 第一步 第五步 测算 可能性收入 的工资会低于原工资 工作强难度 工作价值 测量方式 对不易测量部分打包 第六步 打包 时间 建立管控标准 找出易测量 数量 部分进行分析 价值 量化 第二步 PPV薪酬 易测量部分占工作总量的 设计步骤 30%-50% 开放更多的公共产值 第七步 开放 进一步提高人效 初定易测量部分 工资占比 定价 第三步 并分别定价 指定岗 岗位产值 不断调整 流程紧密 归类 第四步 第八步 优化 修正 培训指导 公关产值 扩充产值项目 公开招募 工作事项 花费时间 分布规律 岗位价值 重点岗 第一步 工作强难度 分析 找出数据规律 第四步 分析历史数据 工作价值 结合实际 测量方式 数据支撑 KSF薪酬 第六步 选定平衡点 激励为主 体现岗位价值 设计步骤 选定6-8 合情合理 目标可量化 第二步 个目标 反复检验 有规律性 第七步 测算套算 实事求是 关键价值 落地优化 有侧重 建立权重 第三步 灵活机动

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