跨国公司中国研发的“创新密码”.docVIP

. 跨国公司中国研发的“创新密码” 　　20万美元、10个名额的“草根组织”，成长为拥有1500余名研发人员、每年承担100多个项目的GE全球四大研发中心之一，只用了短短10年时间。它的发展秘诀是什么？在接受记者独家专访时，GE中国研发中心总裁陈向力和记者分享了他多年来在创新方面的感悟与收获，解读了GE中国研发的“创新密码”。　　“最开始挺有意思的。我们基本上是草根组织。做的东西很杂，有人要我们做事，就帮他们做，没有系统的战略考虑。”　　在接受记者独家专访时，GE中国研发中心总裁陈向力用轻松幽默的语气，描述了通用电气（GE）在中国创立研发部门时的情景。　　很难想象，这一初创期只有20万美元、10个名额的“草根组织”，在短短10年间就成长为拥有1500余名研发人员、每年承担100多个项目的GE全球四大研发中心之一。　　近日，在上海张江高科技园区，创立并见证了GE中国研发中心成长的陈向力，和《科学时报》记者分享了他多年来创新的感悟与收获。　　创新的最佳比例　　在艺术领域有黄金分割点之说，即将整体一分为二，当较大部分与整体的比为0.618时，最能引起人的审美愉悦。　　陈向力认为，企业创新资金的投入也要讲究最佳比例。　　据了解，GE全球每年在研发方面的投入约60亿美元，其中10%用于研究，另外90%用于产品设计和开发。陈向力率领的中国研发团队也遵从上述原则