项目管理与p恙roject培训讲义.pptVIP

—项目管理与Porject软件应用 项目管理的概念 项目管理就是一个有效的控制工期、质量、资源和成本的系统管理过程。 任何一个项目，总是可以细分为若干个任务（工序），将项目细分的目的，是为了便于我们给每个“任务”分配资源、确定“总工时”和“工期”、控制费用等。 通过分配、调整、跟踪等工作，使“任务”能够完成，从而保证项目的完成。 1.1工程项目本身的基本内容 建设目的、建设工期、预算投资 阶段目标、合同日期、进度管理条款 项目施工组织 施工平面布置、施工技术措施、人材机来源及规划 施工主要设备的状况与需求 主要永久设备及主要材料来源 1.2 网络计划技术的基础知识 了解起源及发展现状 会用准确的逻辑关系反映项目实施过程 理解网络计划时间参数及其含义 识别关键路径与关键作业 了解现时的广义网络计划技术特点 理解进度、资源、费用的相互关系 了解目标管理与网络计划技术结合对项目实施动态跟踪控制的方法 1.3计算机方面的基本知识 熟悉Windows基本操作 项目管理与计算机应用 了解工程项目管理软件（Porject）应用几种方式 只跟踪控制项目进度 结合工程量与主要资源费用分析的广义进度控制 结合详细资源（工料机）分析的细致的项目控制与管理 2.1 网络计划技术 2.1.1起源与发展网络计划技术是二十世纪五十年代中期发展起来的一种科学的计划管理技术一九五六年杜邦