项目整体管贺理管理精品资料.pptVIP

项目管理-整体管理 项 目 整 体 管 理 内 容 简介 制订项目计划 执行项目计划 整体变更管理 简 介 目的 整体管理的目的在于协调不同过程之间的关系 在不同过程的目的和方法之间做出折衷 折衷的出发点是满足或超出项目干系人的期望 哪些方面可以做折衷？ 进度与质量 范围与进度 成本与质量 过程改进可以缓解折衷的必要性 简 介 整体管理的线索 以执行时间为线索 制订项目计划 制订项目计划 制订项目计划的方法 工作分解方法 项目估计方法 Monte Carlo模拟方法 项目计划模版 制订项目计划 工作分解方法 制订项目计划 项目估计方法 基于模型的估计方法 FPA、COCOMOII、MARKII、PUTNAM等 类比法 基于历史经验或行业数据 头脑风暴法 自底向上的估计方法 KLOC 基于WBS的子活动估计方式 基于宽带DELPHI方法 制订项目计划 Monte Carlo模拟方法 用于模拟项目的收益、成本、进度等不确定性很强的内容，评估部确定性因素对项目的影响 随机现象往往服从某种分布规律 设定某个目标值服从某种分布（正态分布或t分布），并通过大量次数的模拟得到一个统计值 制订项目计划 请举例说明如何在自己的组织中得到项目的进度、成本、工作量等方面的数据 制订项目计划 制订项目计划 项目组织结构 制订项目计划 组织职责表 制订项目计划 交付物列表 制订项目计划 资源计划 制订